东莞/惠州品质改善成本降低案例分享会生产管理系列类招生简章主办单位：广东中欧管理研究所支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会一、培训背景◆通过案例学习品质与成本改善的方法◆避免只讲大道理，学习回去后什么都不会做的困境。二、培训对象工厂管理人员，中小企业老板三、培训时间、地点5月10日下午13：30-16：30地点：东莞樟木头四、培训内容案例一：品质改善案例佛山市XX新型材料有限公司成立于2010年，总占地面积60亩，总***超过1亿元。公司产品广泛用于家用电器外壳、装饰、变压器、电机、办公产品、建筑等行业，是国内***家能同时生产***家电彩板和硅钢板的高科技绿色家电材料的企业。公司现状：1、产品合格率低，项目组进驻时一次***品率仅%，1~9月份平均为%，虽有详细数据统计，也有采取相应措施，但执行监督不到位，问题不能得到有效解决；2、公司口头文化严重，责任机制缺失，缺乏一对一的究责和激励；3、有流程有标准，但对事情不较真，不愿去追究别人的责任，流程文件形同虚设。改善效果：春节人员到位情况：变革前：整个工厂人数为110人左右，各部门总为缺人而烦恼，人员离职高：2013年累计招聘116人，离职人数112人；变革后：今年春节之后，老员工100%回厂，并且老员工主动介绍亲戚或朋友到公司来上班。案例二：成本控制案例XXX门业创建于1995年，是***从事安全门、室内门和防火门研制、开发、生产、销售的大型制造企业。公司拥有2大品牌、3大系列、16个品种、100多种款式、400多家专营店；拥有现代化标准厂房10万平方米，资产超过1.5亿元。产品行销本地及周边省市，现已成为河南省防盗门行业的领跑者。经过十六年的风雨，嵖岈山门业经历了创业期、成长期、升华期三个阶段，在发展中不断超越，在取得非凡业绩的同时，还先后荣获“河南省质量管理***企业”等荣誉称号。公司将依托现有的安全门、室内门、防火门，在加大人力资源管理、增强基础设施投入和提升产品开发方面，全力推行***绩效模式，以产品创新、精品营销做大做强嵖岈山品牌为发展战略；以用户选的安心、买的放心、用的舒心、服务开心、宣传真心为宗旨，决心将公司打造成为安全门、防盗门、防火门的航空母舰。------公司荣获各项荣誉：2004年通过ISO9000质量管理体系认证；2005年荣获“河南省优质产品”；2007年荣获“河南省***商标”；2010年荣获“河南***”“区长质量奖”；2011年荣获“市长质量奖”；公司现状：1、公司设有PMC部，但没有设立物控员一职对物料实施管控；2、公司物料都是库存式的管理，企业人员对物料没有控制意识，仓库和车间都有大批的库存物料；3、物料有定额，但是车间用多少就是多少，领多了也没有要求，少了也没有人管，物料亏多少？金额多少？不清楚；4、车间生产只要生产物料不够，就要求仓库送料，不然以生产停产“威胁”；5、只要仓库反映物料领用量大，公司管理人员在会上提提就过去了，没有追责；6、每年都有年终盘点，但盘亏、盘盈只***物处理，没有相应的措施，长时间以来，管理人员对物料管控意识淡薄。改善效果五、现场授课讲师与培训方式培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结培训讲师：唐老师，唐老师10年的工厂管理变革经验，担任过工厂管理变更项目组长5年。现场培训指导老师：谭老师，谭老师，8年工厂管理咨询经验，现任中欧管理研究所所长。六、认证证书经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，***网站查询,***通用，请准备电子档相片及***号给中欧管理培训学院黎小姐，邹小姐。七、收费标准培训费100元/人，费用先打入公司统一帐号。八、报名方法与联系电话电话：0769-89033840传真：0769-89033840-803电话：4008007261邮箱：LEAN9000@广东中欧企业管理研究所培训报名回执表请将报名回执填写清楚后发至0769-89033840或LEAN9000@姓名性别工作部门职务电话或手机要求单位名称：电话：（注明区号）E-mail:本次培训班需解决的问题：)