温州/重庆温州/重庆工厂管理变革咨询：浪费的认识（精益生产咨询）A.售价=成本+利润B.利润=售价-成本C.成本=售价-利润公式A的意思是售价跟着成本走,你们公司的成本上升,如员工工资上升,环保***加严,材料价格上升，成本上升，那么你的售价要升，客户就不答应了，市场卖这个产品不止你一家。你的价格高，我不买你的，你的市场就越来越窄，公司***终走向灭亡。公式B利润跟着售价走，售价下跌，你的利润也下降，如果售价上升，你的利润也高。但现在的市场是什么东西价格都在跌，意味着你的利润也在下降，***终有一天你没有利润，公司将***。公式C成本跟着售价走，售价下跌，你的成本也要下降，这就保证了利润。现在企业只有走这条路，才能生存。成本包括制造成本，管理成本，财务成本，营销成本。营销成本包括客户应酬，礼品，广告，网站宣传等，这些要适当控制，提升每次营销的回报，减少***无回报现象。财务成本主要是***成本。制造成本包括直接人工，直接材料，制造费用。人工工资没办法降，还要升，只有提升工作效率，降低不良，减少返工与报废。直接材料成本也要通过多找供应商比价，控制采购员拿提成，每天关注材料价格信息，控制单价。直接材料要减少浪费，通过降低不良来控制，优化设计来控制。制造费用包括动力费，设备折旧，厂房折旧，间接人员工资，设备***维护费。这些都可控制或降低。间接人员要不断减少，提升工资，加强设备***与规范使用，减少设备维修成本。节约用水，电，油，减少漏的现象，防止设备空间。管理费用指采购，PMC，仓库，人事，行政等部门的工资，办公费。我们要不断优化这些间接人员，提高工资效率，培训多能工，提升业务水平。减少仓库库存，加快物料流动。广东中欧企业管理研究所提供。)