广东中欧企业管理研究所***免费服务电话：400-800-7261帮助客户成就自己企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。业务范围：工厂精细化管理咨询中小企业管理难题研究精益管理书籍出版工厂管理培训中小企业***力培训工厂体系认证咨询，培训(ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训)全天驻厂实效管理变革东莞/惠州六西格玛绿带资格证培训课程计划表主办单位：广东中欧企业管理研究所培训时间：从4月27日（周日）开始培训，后续每周日培训，总共培训五天。培训证书：培训考试合格颁发绿带证书。培训费用：6800元，含教材，培训费，证书费，中***。老客户适当优惠。报名联系人：黎小姐，邹小姐076989033840，4008007261，邮箱:LEAN9000@主办单位：广东中欧企业管理研究所培训时间：从4月27日（周日）开始培训，后续每周日培训，总共培训五天。培训证书：培训考试合格颁发绿带证书。培训费用：6800元，含教材，培训费，证书费，中***。老客户适当优惠。报名联系人：黎小姐，邹小姐076989033840，4008007261，邮箱:LEAN9000@精益六西格玛绿带培训课程计划表时间主题内容备注***天上午培训启动课程介绍（15分钟）***天上午六西格玛介绍3Hs什么是六西格玛？六西格玛发展历程，六西格玛***，六西格玛品质，六西格玛方***（DMAIC&DFSS）？六西格玛体系？主讲人：KendTan***天下午定义阶段3.5Hs项目管理和控制，项目选择，项目团队的确定，VOC&CTQ,客户声音和需求识别，项目概念和概念筛选，宏观流程和微观流程，过程分解和过程方法，项目计划，项目可行性评估。主讲人：KendTan第二天上午测量阶段3Hs基础统计知识讲解，Minitab软件介绍，数据收集及分层，测量系统分析MSA，GR&R分析，属性一致性分析，测量系统分析练习。主讲人：KendTan第二天下午价值和流程，关键因子的筛选3.5Hs微观流程价值和价值流识别物理流过程因子删选；FMEAPFMEA介绍，练习总结作业要求主讲人：KendTan第三天上午分析阶段:3Hs因果分析，假设检验，单/双样本检验，回归分析，统计过程控制（SPC）过程能力研究；效率损失和改进设备OEE分析和改进主讲人：KendTan第三天下午设计和设计优化4Hs实验设计(DOE)试验基础,正交试验方法极差分析法田口方法方差分析法质量损失稳健设计和可靠性设计，信噪比方法方案选择矩阵，关键参数管理产品地图详细设计改进验证优化设计主讲人：KendTan第四天上午改进阶段:3Hs未来价值流流动和平衡单件流布局优化快速换型拉动系统方案确定方案执行监督制定和激励过程能力提升主讲人：KendTan第四天下午控制阶段:4Hs项目标准化，防差错，关键输出管理，项目管理和移交，水平展开，经验总结和分析。主讲人：KendTan第五天项目评审***案例分享培训总结，六西格玛成功案例介绍，六西格玛失败模式说明，项目评审流程，项目评审点说明，项目结项要求说明。考试全体学员KendTan说明：1）由于内容较多，时间较紧，课程安排会视情况适当变动；2）培训时间：上午9：00-12:00，下午13:30-16:303）为了确保课程的效果，建议培训人数在50人内为宜；4）每培训结束后，学员应按要求完成作业，过程中如有困难请及时交流；5）项目评审结束后，将对通过考核的项目主要成员颁发《绿带培训结业证书》6）赠送MINITAB软件（六西格玛常用软件）7)要求学员自备电脑，课堂学习六西格玛软件操作。)