东莞/深圳六西格玛绿带认证管理培训：大纲广东中欧企业管理咨询事务所***讲：基础知识1.什么是6西格玛2.6西格玛水平公司是怎样的3.6西格玛作用4.质量管理发展史5.高层在6西格玛的作用6.6西格玛的***架构第二讲，确定与测量阶段1.项目选择的原则2.项目选择的步骤,案例分析D1：背景选择（VOC，VOB分析）D2：问题点描述（需要与现实，后果）D3：SIPOC分析，界定范围D4：目标设定D5：效益分析（有形与无形）D6：团队建设D7：工作计划（甘特图）3.练习4.测量阶段M1：MSA分析M2：能力分析5.练习第三讲分析阶段1.参数估计置信区间1.1.案例分析1.2.练习2.假设检验1.1.案例分析1.2.练习3.方差分析1.1.案例分析1.2.练习4.相关与回归分析1.1.案例分析1.2.练习第四讲实验设计法***部分：实验设计基础1.DOE目的2.DOE术语3.DOE三原则4.DOE类别与选择原则5.DOE步骤第二部分：单因子实验(焊接接力案例)第三部分：全因子实验(热处理强度案例)第四部分：分部实验(塑胶行业案例)第五部分：PLACKTBURMAN实验第六部分：多水平实验(热处理行业案例)第七部分：响应曲面实验(涂装薄厚案例)第二部分：BOXBENKEN实验(鼓纸成型案例)第二部分：田口静态实验(冲压尺寸案例)第二部分：田口动态实验(测量仪器设计制作案例)第二部分：混料实验(蛋糕制作案例)第五讲控制阶段1.制作CP，SOP2.根据CP进行SPC监控2.1.计量控制图2.2.计数控制图2.3.控制图异常判定2.4.能力计算3.验证财务收益)