其他型式补偿器B金属软管B□符合□整改□不符合□不适用工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师查看任命文件、***、***、劳动合同。质保工程师助理工程师及以上职称。查看任命文件、***、***、劳动合同。质量控制责任人员设置设计、工艺、材料、成型、焊接、热处理、无损检测、理化检验、耐压试验、成品检验、设备管理等责任人员（根据不同许可项目可以合理设置责任人员）。无损检测责任人应当具有Ⅱ级资格。查看责任人员任命文件、***、***、劳动合同。职工人数(人)阀门B锻制法兰及管接头B金属波纹膨胀节B其他型式补偿器B金属软管B≥30人≥20人≥20人≥30人≥20人查看职工工资表、劳动合同。技术人美嘉诺阀门（大连）有限公司HuguesBEURELTel/电话：+86（0411）87549209Fax/传真：+86（0411）87549206E-mail:k.sun@meca-.cnca-01.2质量手册的概况及管理01.2.1主要内容《质量手册》阐明了本公司的质量方针、质量目标，描述了质量体系，确定了达到压力管道制造质量所必须的程序。01.2.2***范围和使用方法《质量手册》经本公司***批准，是本公司质量工作必须遵循的准则，是实施质量方针的可靠保证，是指导与压力管道制造质量有关的职能部门和人员工作的纲领性文件。对外是向顾客或第三方证实压力管道制造质量满足有关***和标准、合同规定的质量保证能力的证实文件。01.2.3编写依据本手册依据TSGZ0004-2007标准，参照《特种设备安全监察条例》、《压力管道元件制造许可规则》、《压力管道元件型式试验规则》等。01.3质量手册的管理01.3.1《质量手册》编写完毕后，质量保证师应***编写人员及有关各部门共同对手册内容进行评审，主要审查手册中标准的要求是否已包括实际的需要是否已覆盖，表达是否准确。《质量手册》批准实施后，应每年***一次评审。01.3.3因质量体系发生较大变动或手册更改次数较多及认为有必要时，应对手册进行改版。改版的手册应重新经本公司总经理批准后下发，下发新版手册的同时，应回收旧版手册。手册改版时，应对其他文件作相应更改，以标准共他文件与新版手册协调。01.3.4本手册的现行版本为09版本，自2009年6月18日颁布并执行，手册修改时，应在手册的目次中的修订状态做出明显的标记，即标出第几次修改，并用“1”、“2”、“3”来表示。01.3.5《质量手册》由质量部负责管理，并统一保管发放，发放及印刷的数量由质量保证师确定。如有改版，旧版本应由质量部负责收回作废。《质量手册》的持有者为各部门主管。发放时严格按照由质量保证师签发的应领人名单发放，领用人应在发放记录上签字，并注明领取日期。《质量手册》的持有者应妥善保管，不得丢失、损坏、复印或外借。需要更换时，应经质量部同意，到质量部办理。01.4质量手册的编写、审核，经本公司总经理批准后方可生效。0.2质量方针的发布令和质量方针0.2.1质量方针发布令各部门：本公司根据《特种设备安全监察条例》（中华人民共和国***令第549号）、《压力管道元件制造许可规则》(TSGD2001-2007)的规定、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》(TSGZ0004-2007)的要求，编制完成了《压力管道元件制造制造质量管理手册》A版，并规定了技术工艺负责人、质量保证师、检验负责人、材料负责人、设备负责人等各级人员的职责和权限。本质量管理手册规定了本公司压力管道元件制造范围内质量管理的基本要求，是本公司制造阀门产品的一切质量活动必须遵循的钢领文件和基本行为准则。本公司各部门以及全体员工必须认真学习并贯彻执行，确保质量方针得到贯彻、质量目标得以实现，为持续改进压力管道元件产品质量而努力总经理：2009年8月20日0.2.2质量方针为保证公司的***经营，***定以下质量方针：1)保持在球阀领域的先驱***地位2)我们与众不同，同时遵循以下原则创新和服务的提供具有连贯性和一致性适应性的服务快速灵活的反应能力3)国际化的视角由于美嘉诺公司的本地化结构，我们能为客户的项目和安装提供良好的服务和优质的产品。.质量负责人（QC）被任命负责应用和实施MIC的质量体系，该体系同时受控于法国的质量经理。质量负责人根据适当的产品标准和相应的******，及TSGZ0004-2007的要求来确保我们提供合格的产品和质量体系的改进.HuguesBEURELCEO0.2.3质量目标：采购到货及时率90%以上，合格率95%率以上。生产合格率98%，生产计划完成率98%交货合格率100%客户满意率95%0.2.4质量承诺：我公司依据特种设备安全监察条例要求和《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准建立该质量体系，对生产过程的质量活动进行控制，不断改进过程和产品质量，以满足顾客的期望和要求。员工们要以身作则，重视质量意识教育，使全体员工树立“质量就是企业的生命”的思想，自觉理解、执行质量方针和质量目标。部门和个人都不得以任何理由偏离质量方针和质量目标去行使工作职权，去接受和放行不合格品。0.2.5质量措施和责任各部门必须认真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标，做到人人知道，人人关心。质量具有否决权即发生质量不合格，其所在部门无评选***部门的权利，其责任人无评选***个人的权利且无奖金。年质量指标达不到要求的，扣全年资金的20%，质量指标达到或超过要求的，奖励全年奖金的10%。1.使用范围和适用领域本手册规定了B级压力管道制造生产中质量体系的基本原则和构成，它适用于合同管理、材料和采购质量控制、工艺质量控制、制造过程质量控制、无损检测质量控制、理化检测质量控制、检验质量控制、设备与计量质量控制、不合格品质量控制与纠正预防措施、质量记录控制程序、培训质量控制、接受安全监察和监督检验等领域，以保证其压力管道制造质量，***大限度地满足安全监察规定及顾客的需要。《质量手册》适用于供方与分承包方，且内部允许使用受授文本。2引用标准下列保证或***、行政规章所包含的条文，通过在本手册中引用而构成为本手册的条文。本手册出版时，所示版本均为有效，所有保证、***和行政规章都会被修订，使用本手册的各方应探讨，使用下列标准、***和行政规章，有***新版本的可能性。引用的标准有：1特种设备安全监察条例中华人民共和国***令第549号2压力管道元件型式试验规则中华人民共和国***质量监督检验检疫总局2006年10月27日颁布3压力管道元件制造许可规则中华人民共和国***质量监督检验检疫总局2006年10月27日颁布4特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则中华人民共和国***质量监督检验检疫总局2007年8月8日颁布5特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求中华人民共和国***质量监督检验检疫总局2007年8月8日颁布3定义、符号本手册中所采用的术语定义一般为GB/T6583-1994中给出的。3.1术语和定义3.1.1实体可单独描述和研究的事物。3.1.2过程将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。3.1.3程序为进行某活动所规定的途径。3.1.4产品活动或过程的结果。3.1.5服务为满足顾客的要求，供方和顾客之间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果。3.1.6服务提供供方为提供服务所必须的活动。3.1.7***具有其自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企***或社团或其一部分，不论其是否是股份制、公营或私营。3.1.8顾客接受产品的***或个人。3.1.9供方提供产品的***或个人。3.1.10采购方合同情况下的顾客。3.1.11承包方合同情况下的供方。3.1.12分承包方为供方提供产品的***。3.1.13质量一组固有特性满足要求的程度。3.1.14质量要求对需要的表述或将需要转化为一组针对实体特性的定量或定性的规定要求，以使其实现并进行考核。3.1.15安全性将伤害或损坏的风险限制在可接受水平的状态。3.1.16合格（符合）满足规定的要求。3.1.17不合格（不符合）没有满足某个规定的要求。3.1.18缺陷没有满足某个预期的使用要求或合理的期望，包括与安全性有关的要求。3.1.19鉴定合格某个实体满足规定要求的能力得到了证实的状况。3.1.20检验对实体的一个或多个特性进行的测量、检查、试验或度量并将结果与规定要求进行比较确定每项特性合格情况所进行的活动。3.1.21自检由工作的完成者依据规定的规则对该规则进行的检验。3.1.22验证通过检查和提供客观证据表明规定要求已经满足的认可。3.1.23确认通过检查和提供客观证明标明一些针对某一特性预期用途的要求已经满足的认可。3.1.24质量方针由***的***高管理者正式发布的该***总的质量宗旨和质量方向。3.1.25质量管理确定质量方针、目标和职责并在质量体系中提供诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改革使其实施的全部管理职能的所有活动。3.1.26质量策划确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。3.1.27质量控制为达到质量要求所采取的作业技术和活动。3.1.28质量保证为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并改进需要进行证实的有计划和有系统的活动。3.1.29质量体系为实施质量管理所需的***机构、程序、过程和资源。3.1.30***质量管理一个***以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本***所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。3.1.31质量改进为向本***及顾客通过更多的收益，在整个***内所采取的在提高活动和过程的效益和效益的各种措施。3.1.32管理评审由***高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。3.1.33合同评审合同签订前，为了确保质量要求更多的合理、明确并形成文件，且供方能实现，由供方所进行的系统的活动。3.1.34质量手册阐明一个***的质量方针并描述其质量体系的文件。3.1.35质量计划针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。3.1.36规范阐明要求的文件。3.1.37记录为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。！以上内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录。具体项目办理细节及流程欢迎您来电咨询，我们致力于把我们所擅长的项目做到******。公司地址:南京市鼓楼区***路417号先锋广场1033室联系人:田雨(业务经理)***码:13770751414联系电话:025-66639814***:453472919传真:025-66639971邮箱地址:tianyu@公司主页：http://Cl)