[6/7-8]北京田口方法实战技术[6/14-15]上海田口方法实战技术[6/21-22]广州田口方法实战技术[6/28-29]深圳田口方法实战技术[7/5-6]北京田口方法实战技术[7/12-13]上海田口方法实战技术[7/19-20]广州田口方法实战技术[7/26-27]深圳田口方法实战技术[8/2-3]北京田口方法实战技术[8/9-10]上海田口方法实战技术[8/16-17]广州田口方法实战技术[8/23-24]深圳田口方法实战技术[9/6-7]北京田口方法实战技术[9/13-14]上海田口方法实战技术[9/20-21]广州田口方法实战技术[9/27-28]深圳田口方法实战技术培训时间：上午9:30-12:00下午13:30-17:30授课时间：2天，4000元/人【课程名称】田口方法实战技术【适应对象】产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、过程工程师、生产经理、品质经理、6Sigma黑带、绿带【课程简介】实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是企业提高产品质量、改进生产和业务流程的有利工具，是提升企业竞争力的核心技术。***质量管理大师田口玄一博士创立的“田口方法”在实验设计方法体系中独树一帜，田口方法是工程设计开发和制程改善***经济有效的方法，更缘于该方法没有复杂的统计建模分析的困扰，简单易学，应用方便，而广受工程技术人员的亲徕。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找并确定关键因素，从而确定工艺参数的***佳设置，以***少的投入，换取***大的收益，从而使产品质量得以提升，减少差异，降低成本，使工艺流程***优化。【课程收益】通过本课程的培训，可使学员：——理解田口实验设计的基本思想和运用机理——懂得何时需要运用田口实验设计——掌握田口方法的执行步骤和运用技巧——运用田口方法改进产品/工艺设计和改善品质问题——掌握MINITAB软件的运用方法——MINITAB16中文版软件免费安装【课程内容】一、田口方法与品质工程原理1.1田口方法在日本1.2田口方法与传统DOE的比较1.3田口的质量哲学1.4田口质量损失函数1.5三种品质计量方法之比较1.6田口实验的参数1.7指标、因子与水平1.8噪音与信号因子1.9确定因子与水平的方法1.10田口方法的分类1.11静态实验设计与动态实验设计1.12田口实验的实施步骤二、田口正交表与实验计划2.1正交表的构造2.2正交表的性质2.3正交表的优势2.4田口正交表：内表与外表2.5设置噪音及水平的简化方法2.6田口正交表的试验次数2.7常用的正交表【课堂讨论】三、田口方法的理论基石：信噪比SN3.1信噪比的由来3.2信噪比在田口方法体系中的作用3.3信噪比的计算公式3.4信噪比的实质与优势3.5SN主效应图形3.6信噪比的实质与评价准则3.7信噪比手工计算运用实例四、MINITAB与田口实验操作4.1MINITAB界面与窗口4.2数据收集4.3田口方法入口和菜单4.4田口实验计划的策划与选用4.5实验计划的随机化安排与实施4.6田口设计数据分析与信噪比设置4.7确定***佳设置条件4.8预测***佳设置条件4.9田口设计的验证试验4.10实验数据的修改【小组练习】五、静态田口设计5.1望大特性田口设计实例5.2望小特性田口设计实例5.3望目设计的噪音设置与实验计划5.4望目特性田口设计实例5.5有交互作用的田口设计5.6混合水平的实验设计【小组练习】六、动态田口设计6.1动态田口设计运用环境6.2动态田口设计实验计划6.3动态田口设计实例【案例研究】七、田口方法在品质改进中的应用7.1L18（21，36）正交表的运用7.2优化现有工艺设置的实验7.3多指标（品质/生产力）实验的分析7.4案例研究：多晶矽沉淀试验【小组练习】八、田口稳健设计8.1稳健参数设计的实质与目标8.2稳健参数设计的规划与步骤8.4稳健设计的因子分类8.5田口的二阶段优化程序8.6稳健参数设计实例分析◇经典案例分析：田口瓷砖试验◇课程总结培训老师：文放怀新乡奖研究评审***清华大学深圳研究院特聘***，北京大学EMBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具安徽中烟浙江中烟河北中烟湖南中烟兴发铝业江苏薄板豪鹏国际新能德科技文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》)