六西格玛思维导图教学法此乃GLSS管理咨询多年辅导咨询之秘籍，利用六西格玛思维导图辅导学员快速记忆注册考试大纲知识点和GOLEV黑带题库进行练习，辅导的泰科、飞利浦、万杰、阿尔斯通、诺基亚、奥普斯等公司的学员100%PASS的***锏。***天：Ⅰ六西格玛管理概论1.六西格玛管理的发展2.六西格玛管理的概念和核心理念3.六西格玛管理的***和推进4.六西格玛管理方***5.精益六西格玛6.六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法II六西格玛—界定1.六西格玛与过程管理2.改进机会确定3.六西格玛项目管理4.六西格玛项目管理工具5.六西格玛思维导图定义分图与题库练习第二天：III六西格玛—测量1.过程分析和文档2.概率与数理统计基础3.收集和归纳数据4.测量系统分析5.过程能力和绩效6.六西格玛思维导图测量分图与题库练习第三天：IV六西格玛—分析1.过程分析概述2.假设检验3.单因子方差分析4.列联表5.多变异分析6.相关分析与回归分析7.多元回归与逻辑回归8.精益分析工具9.非参数检验10.六西格玛思维导图分析分图与题库练习第四天：V六西格玛—改进和控制1.改进方法概述2.试验设计(DOE)基础3.全因子设计简介4.部分因子实验设计5.响应曲面DOE6.混料DOE7.田口DOE8.精益改进工具9.改进方案验证、评价与实施10.六西格玛思维导图改进分图与题库练习第五天：VI控制1.控制阶段概述2.常规控制图3.***控制图4.精益控制工具5.六西格玛项目总结和成果评审6.六西格玛思维导图控制分图与题库练习7.六西格玛思维导图精益分图与题库练习第六天：VII六西格玛设计简介1.六西格玛设计概述2.质量功能展开3.FMEA简介4.TRIZ5.六西格玛思维导图设计分图与模拟考试附录：知识点评价绿带项目辅导及实施案例1&2黑带项目辅导及实施案例1&2培训时间：6天，10000元/人;10天，18000元/人（ASQ***+X元即辅导项目费；CAQ***+Y元即项目辅导费）培训时间：10-20天，到企业进行培训咨询辅导,价格优惠。培训老师：X+Y项目咨询顾问：文老师清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具苹果APPLE兴发铝业文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方***》、《DFSS技术突破方***》、《精益创新设计（LID)成本突破方***》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方***》、《精益研发（LRD)管理突破方***》、《DFLSS系统突破方***》***近为YL***制造WCM咨询项目开发有系列***企业WCMP***佳实践课程：《***制造WCM突破改善方***》、《成本管理CD***佳实践》、《DFM制造设计***佳实践》、《面向工艺优化的***佳实践》、《面向质量设计***佳实践》、《***DOE***佳实践》、《***SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD***佳实践》、《田口方法***佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《***MINITAB应用实践》、《***改善AK***佳实践》、《构建***WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。)