[6/7-8]北京精益企业TPM实战[6/14-15]上海精益企业TPM实战[6/21-22]广州精益企业TPM实战[6/28-29]深圳精益企业TPM实战[7/5-6]北京精益企业TPM实战[7/12-13]上海精益企业TPM实战[7/19-20]广州精益企业TPM实战[7/26-27]深圳精益企业TPM实战[8/2-3]北京精益企业TPM实战[8/9-10]上海精益企业TPM实战[8/16-17]广州精益企业TPM实战[8/23-24]深圳精益企业TPM实战[9/6-7]北京精益企业TPM实战[9/13-14]上海精益企业TPM实战[9/20-21]广州精益企业TPM实战[9/27-28]深圳精益企业TPM实战公开课：2天，3800元/人（可以提供内部培训咨询项目）如何构建精益企业管理体系？如何实现精益企业***运营？如何有效推进精益生产，如何提高员工自主管理能力？如何提高企业的体质和员工素质？如何提高企业的整体效率和设备的综合效率OEE?精益企业TPM可以为你解决这些问题。***部分、TPM概论1、TPM理念与特点2、企业推行TPM的意义及作用3、TPM在***中扮演的角色4、TPM的发展沿革与未来趋势5、TPM主要内容及推行***6、TPM与TQC、LP，SIXSIGMA管理的关系7、TPM与构建精益企业（LE)管理体系的关系第二部分、5S与TPM自主保全活动1、TPM活动的基础：5S活动和目视管理2、目视管理在现场设备维护的作用3、如何通过目视管理改善设备故障4、TPM自主保全对员工的能力要求5、TPM自主保全成功的前提6、TPM自主保全活动7步骤第三部分、计划保全体系与活动展开1、设备管理的发展演进2、什么是设备管理的BMPMCMMP3、设备的资料管理与设备履历4、建立设备档案与设备重要数据管理5、建立设备***保全运作体系6、实践设备零故障的7个步骤7、劣化故障的原因分析8、S/P管理的***内容9、备品与计划保全、生产计划的关系10、评价设备的重要指标MTTRMTBFOEE11、设备保全报告书第四部分、个别改善与TPM小组活动1、什么是改善提案2、合理化建议与提案的区别3、故事提案活动如何开展与评价4、如何展开TPM小集团活动5、TPM主题活动8步法6、工厂运行中16种损失分析7、设备管理PM分析方法8、设备管理WHY-WHY分析方法9、设备管理L-D-Q分析方法第五部分、TPM其他活动展开1.技术支柱：设备技术部门如何开展情报管理活动a)初期改善的定义与分类b)设备的初期改善与产品的初期改善c)初期改善的指导思想与推进步骤2.品质保全----品质支柱：怎样确保品质改善a)品质保全的定义b)品质保全与TPM其他支柱的关系c)品质保全的推进方法与推进步骤3.安全支柱：安全部门如何开展安全环境管理活动a)什么是企业的安全事故b)Heinrich海恩法则以及在企业的运用c)安全、环境和品质一体化管理体系d)识别不安全状态及应对措施e)人为失误原因及应对措施f)安全卫生环境评价与TPM的实施4.事务支柱：怎样提高事务部门效率a)事务改善的原则b)事务间接部门业务体制改善图c)事务工作8大浪费d)消除事务浪费案例第六部分TPM各STEP的诊断评价与验收1、什么是TPM小组活动2、为什么需要进行TPM小组诊断3、如何进行TPM小组诊断4、TPM诊断的对象是什么5、TPMSTEP的诊断标准6、设备综合效率OEE7、企业整体效率评价与精益企业项目推进第七部分精益企业TPM实战1、钢铁行业精益企业TPM实施全案2、铝加工行业精益TPM实施全案3、水泥行业精益企业TPM实施全案4、机械行业精益企业TPM实施全案5、化工行业精益企业TPM实施全案6、电子行业精益企业TPM实施全案课程总结与问题解答培训形式：讲师与学员互动,TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合.培训讲师：华精管理体系TPM项目咨询组顾问：刘顾问，杜顾问，邓顾问、文顾问三星电管设备技术部、经营革新部经理，三星SDI6Sigma推进部TPM主管，三星社内首批TPM***、TPM***培训讲师，贝思德管理咨询机构TPM项目总监，首席顾问，***TPM***。培训老师：StarWen新乡奖研究评审***清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具安徽中烟浙江中烟河北中烟湖南中烟兴发铝业江苏薄板豪鹏国际新能德科技文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》)