[9/4-6]北京CQE质量工程师认证班[9/11-13]上海CQE质量工程师认证班[9/18-20]广州CQE质量工程师认证班[9/25-27]深圳CQE质量工程师认证班[10/9-11]北京CQE质量工程师认证班[10/16-18]上海CQE质量工程师认证班[10/23-25]广州CQE质量工程师认证班[10/29-31]深圳CQE质量工程师认证班[11/6-8]北京CQE质量工程师认证班[11/13-15]上海CQE质量工程师认证班[11/20-22]广州CQE质量工程师认证班[11/27-29]深圳CQE质量工程师认证班[12/4-6]北京CQE质量工程师认证班[12/11-13]上海CQE质量工程师认证班[12/18-20]广州CQE质量工程师认证班[12/25-27]深圳CQE质量工程师认证班CQE//CQM/GB培训时间：3天，9000元/人CQE/CQM/BB培训时间：6天，18000元/人美国质量协会质量协会质量工程师CQE/GB认证大纲：管理和***力(15题)A.质量哲学和基础B.质量管理体系(QMS)1.战略计划2.展开技能3.质量信息体系(QIS)C.ASQ***职业操守D.***力理论和技术E.促进理论和技巧F.沟通技巧G.顾客关系H.供应商管理I.质量改进障碍质量体系(15题)A.质量体系要素B.质量体系的文件化C.质量标准和其他指南D.质量审核1.审核类型2.审核的作用和责任3.审核计划和实施4.审核报告和***E.质量成本(COQ)F.质量培训产品和过程设计(25题)A.质量特性分类B．产品输入和评审C.技术图纸和特征D.设计验证E.可靠性和可维护性1.预测以及预防性维修工具2.可靠性和可维修性指标3.浴盆曲线4.可靠性/安全性/危害评估工具IV.产品和过程控制(32题)A.工具B.材料控制1.材料识别，状态和可追溯性2.材料隔离3.缺陷分类4.材料审核***会(MRB)C.接收抽样1.抽样概念2.抽样标准和计划3.抽样完整性D.测量和测试1.测量工具2.***性和非***性测试E.计量学F.测量系统分析(MSA)持续改进(30题)A.质量控制工具B.质量管理和计划工具C.持续的改进技巧D.纠正措施E.预防措施VI.计量方法和工具(43道问题)A.收集和总结数据1.数据的种类2.测量等级3.数据收集方法4.数据的准确性5.描述统计学6.描述关系的图角法7.描述分布的图角法B.计量概念1.***术语2.制图统计的结论3.概率术语和概念C.概率分布1.连续分布2.分类分布D.统计学的决策1.点估计和置信区间2.假设检验3.成对比较检验4.拟合度检验5.方差分析(ANOVA)6.相依表E.变量的关系1.线性回归2.简单线性回归3.时间数列分析F.统计过程控制(SPC)1.目标和利益2.一般和特殊原因3.变量的选择4.合理子组原理5.控制图6.控制图分析7.预先控制图8.短期SPCG.过程和绩效能力1.过程能力研究2.过程绩效对规范说明3.过程能力指标4.过程表现指标H.实验的设计和分析1.***术语2.计划和***实验3.设计试验4.单因子试验5.全因子试验6.两水平微小因子试验美国质量协会质量协会GB/BB认证大纲：VII.CQE六西格玛绿带内容1、DMAIC方***2、D阶段绿带工具方法及应用3、M阶段绿带工具方法及应用4、A阶段绿带工具方法及应用5、I阶段绿带工具方法及应用6、C阶段绿带工具方法及应用7、六西格玛设计8、精益六西格玛绿带项目案例VIII.CQM在CQE/GB内容上增加绿带升黑带内容1、DMAIC方***2、D阶段黑带工具方法及应用3、M阶段黑带工具方法及应用4、A阶段黑带工具方法及应用5、I阶段黑带工具方法及应用6、C阶段黑带工具方法及应用7、六西格玛设计8、精益六西格玛黑带项目案例可以根据学员考试需要进行调整，如果只参加CQE价格可以进行优惠培训老师：文老师/刘老师项目咨询顾问：文老师清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具苹果APPLE兴发铝业文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方***》、《DFSS技术突破方***》、《精益创新设计（LID)成本突破方***》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方***》、《精益研发（LRD)管理突破方***》、《DFLSS系统突破方***》***近为YL***制造WCM咨询项目开发有系列***企业WCMP***佳实践课程：《***制造WCM突破改善方***》、《成本管理CD***佳实践》、《DFM制造设计***佳实践》、《面向工艺优化的***佳实践》、《面向质量设计***佳实践》、《***DOE***佳实践》、《***SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD***佳实践》、《田口方法***佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《***MINITAB应用实践》、《***改善AK***佳实践》、《构建***WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。)