广东中欧企业管理研究所***免费服务电话：400-800-7261帮助客户成就自己企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。业务范围：工厂精细化管理咨询中小企业管理难题研究精益管理书籍出版工厂管理培训中小企业***力培训工厂体系认证咨询，培训(ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训)全天驻厂实效管理变革佛山/韶关潜在缺陷模式及影响分析（FMEA）培训课程类别：质量管理培训受众:各企业从事研发、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益:通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：1）深刻了解FMEA的作用。2）系统掌握FMEA分析方法。3）熟练运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计。课程大纲:1、失效模式影响分析(FMEA)概述1.1FMEA的起源、分类和用1.2顾客的定义和要求1.3流程图分析1.4因果分析1.5系统与子系统1.6接口和交互作用2.0FMEA分类2.1系统FMEA2.2设计FMEA2.3过程FMEA3、FMEA实施步骤3.1FMEA准备3.2填写FMEA分析表3.3计算风险优先数量（RPN）3.4采取行动3.5重新评估RPN4、分析阶段4.1FMEA的输入与输出4.2FMEA中失效模式与影响的对应关系4.3故障树分析(FTA)4.4流程图与完整的C&.E矩阵分析4.5案例研究5、如何有效施行FMEA5.1找出关键的设计功能5.2找出关键的制程参数5.3构建活化型FMEA作业机制5.4严重度、频度、不易探测度的评价准则5.5采取后续改进措施的时机5.6FMEA跟踪6、实施FMEA的注意事项佛山/韶关潜在缺陷模式及影响分析（FMEA）培训)