广东中欧企业管理研究所***免费服务电话：400-800-7261帮助客户成就自己企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。业务范围：工厂精细化管理咨询中小企业管理难题研究精益管理书籍出版工厂管理培训中小企业***力培训工厂体系认证咨询，培训(ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训)全天驻厂实效管理变革湛江/中山潜在失效模式和后果分析FMEA（第4版）课程类别：生产管理质量管理培训人员：管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师。课程收益：通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控；熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。课程大纲:***单元：FMEA概述风险的来源FMEA的由来为什么要实施FMEAFMEA的类型何时开始FMEA？FMEA的动态性FMEA的定义FMEA的功能FMEA开发小组团队定义FMEA的客户第二单元：DFMEA的实施DFMEA的目标实施DFMEA需考虑的适当事项DFMEA的开发过程DFMEA的准备工作FMEA分析方式：硬件分析法案例分析：发动机的节流阀体FMEA分析方式：功能分析法案例分析：传动器功能结构DFMEA范围分析工具：方块图功能方块图（以案例讲解）可靠性方块图（以案例讲解）P（Parameter）图DFMEA的表格填写（表头）DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明品质机能展开（QFD）案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵如何将QFD联接到DFMEARPN评估案例分析：RPN评估DFMEA改进途径将FMEA联结到设计验证（DVP&R）DFMEA的关联DFMEA的输出DEMEA的输出作用DFMEA的实施流程实施设计FMEA的***流程工作小组的任务分配第三单元：PFMEA的实施工程改善方法论过程设计（ProcessDesign）将QFD连接到PFMEADFMEA与PFMEA的关系PFMEA的实施流程PFMEA的输入PFMEA的展开PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明PFMEA改进途径PFMEA的关联PFMEA的输出过程控制路线图（Roadmap）将PFMEA联接到控制计划如何将8D联结到FMEA总结湛江/中山潜在失效模式和后果分析FMEA（第4版）)