打印店印刷是可以规模化生产的，但艺术并非如此，与传统产业的规模化、标准化不同，文化向来讲求个性化，而艺术则追求个性***da化。在我看来，艺术就是角度与高度的与众不同，是需要改变观察的角度、改变常态的思维和常态的行为，用陌生的眼睛，重新审视被忽略的常态事物，提炼升华全新的事物。但目前，国内普通消费者对艺术品的消费还存在误区，有一个观点是，他们普遍更看重显性价值，例如曾经有个朋友跟我讲，他不止一次发现很多人在参观艺术博物馆时看到了标价几百元、几千元的艺术品或衍生品，犹豫半天没有买，转身出了博物馆吃饭花掉了几千元。这就是这类人对艺术品消费的误区，他们总觉得花在艺术品身上所体现的显性价值不足。我认为纠正这个错误的认识，不止是3~5年的时间，很可能我们要花费更多的时间去培育、去教导消费者如何进行艺术消费。打印店打印店现有***数码快印家数大约有30万多家(坊间数据)，其中湖南新化幇大约有7.8万家(2016年新化快印年会数据)，国内图文快印发展到今天不到20年的时间，前面10几年都以建筑设计领域的蓝图及标书订单为主，在2015年政策改以标书电子化标书业务会断崖式的下滑，倒是绿色印刷及环保政策无意中帮了快印行业一把，印刷厂外迁、限产，很多印刷的订单跑到了数码快印店。打印店打印店在互联网时代背景下，利用自身数十多年的行业印刷电商经验及互联网资本思维，首先要有思想才能立项目，有项目才能找资本，有资本的力量才能把市场变快变大。在项目执行通过互联网商城(PC、移动APP)、下单系统、ERP系统、智能流程、打印店生产中心、供应链有(单项印品、合版印品、专版印品、标织牌商品、广告海报、办公用品、礼品)、云打印(自助复印、自助照片)、设计中心、商学院及物流等变现的工具，钱包金流等连接服务手段，对数码打印店店的服务过程进行切割重组、升级改造及信息化支持，进而把数码打印店店由竞争关系转化为合作关系再升级到合伙关系，把数码打印店店店长及员工由雇佣关系转化为***激励合伙关系。从打印店生产中心实现小批量个性化、供应链定制化宣传物料产品印制，再用钱包金流***把供应链、数码打印店店及用户连接在一起打印店生态圈的『数码快印新零售』模式。***后再用资本力量整合数码打印店店及生产中心资产为一体化有价值的『数码打印店新零售』平台。打印店)