2019国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班为解决企业境外项目管理人员培训需求大、集中回国培训难、成本高的问题。助力企业人才***建设，提升国际项目管理水平，近年来承包商会联合美国项目管理学院及IPMP认证业务中心：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，在境外***“国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班”，把培训服务送到境外项目一线。2019年“国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班”拟分别在非洲地区（安哥拉、阿尔及利亚、尼日利亚、埃塞俄比亚、肯尼亚）、东南亚地区（印尼、马来西亚、Philippines）、南亚地区（巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡）举办，欢迎在相关地区有业务的企业积极报名参加培训，培训班国别***终安排视企业报名情况确定。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司简介1.华鼎维赢简介华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，是一家集项目管理培训、咨询、认证、测评、资源对接、大奖申报等***服务于一体的项目管理服务***公司。秉承股东公司近20年的项目管理积淀和成就，在***“***”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(ProjectManagementCollege，简称PMC)在中国业务***公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。IPMP中国业务中心职责权限：负责***性行业协会合作建立IPMP人才培养基地，并对实力雄厚的机构授予IPMP考点。美国项目管理学院PMC业务***职责：负责PMC课程及咨询资源在中国的业务拓展与实施。负责为中国市场量身定制课程体系及培训咨询服务。华鼎维赢的业务在此基础上的整合与延伸，包括:项目管理及企业管理培训、项目管理咨询、IPMPamp;PMP认证、潜能评鉴、国际大奖申报、商务资源对接等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA)是由60个成员国组成的颁发的真正意义上的国际学会，其颁发的IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）认证是***项目管理领域具有影响力的从业认证资格证书。目前在中国国内参训学习的人员数十万，其中5万的***人士获得了不同层级的IPMP认证。这些***人士来自工程建设、科技研发、机械装备制造、航空航天、IT软件通讯、***咨询等领域。是***项目管理界的真正精英。华鼎维赢近年来业务主要集中在对各大央企国企单位进行企业内训、公开课、认证培训、测评等业务。内训课分设有针对于高管班、中层班、青干班的定制化课程，主要针对不同单位的项目实际、人员情况进行摸索访谈后实现***课程的量身打造；公开课多结合当前热点话题、时政要略、政策解读、挖掘资源等为主题，面向全社会招生；认证培训当前主要以IPMP为主方向，进行各层次的人才辅导，助力其获得国际项目经理资质认证；目前我们的认证培训工作已经走向了海外，2018年伴随******政策的支持，我们已经在国外泰国及安哥拉两个***开班，2019年将在赤几、肯尼亚、埃塞、印尼、越南等12个***开班。测评主要以各企业的人才标准为主基调，为其设置一套***性、针对性高的考评模式，经过层层筛选，实现企业人才选拔与激励、同时为企业量身定制内部人才培养方案提供准确的依据。同时，华鼎维赢还未企业提供企业家闭门会、高层座谈会、知识提炼班，企业项目管理培训，助力企业建立人才资源信息库，实现优质资源经验的持续分享。同时为企业间的合作架起桥梁，并提供全程服务。项目经理必须掌握的九大项目管理问题!IPMP俱乐部近期培训安排2019年5月12日国际项目经理IPMP培训通知2019国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证境外培训班一名***的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括***技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有***的管理能力。为了成为一名***的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。每一个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前，项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范，项目预算也对项目的资源配置做了规定，整个项目中主要的变量因素就是项目相关方。2如何把项目管理做得更有效？项目管理是一个比较宽泛的概念。项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况，成效指标即项目指标变化情况。”PDCA循环“是让项目管理更有效的重要工具。开展PDCA循环：P（plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）执行，具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（action）处理，项目管理培训机构，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。项目管理在运用中的成效是什么？项目管理中，项目成效与项目成果相对应。项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积；项目成效一般就是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足。4项目集成管理是怎样的？项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，项目管理培训，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。项目管理中制订项目集成计划有如下几点作用：a.指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是主要的和首位的项目管理依据性文件；b.项目决策和项目假设前提条件的规定；c.激励项目团队士气的方法；d.度量项目绩效和进行项目控制的基准；e.项目相关方之间沟通的基础；f.统一和协调项目工作的指导性文件。5项目进行中如何控制质量？项目执行过程中，某项指标呈逆向增长的确是项目质量降低的依据。一般情况下，当指标逆向增长时，说明需求方的需求发生减弱或者变更，原有的解决方案解决不了新需求；另外，持续的同质化的服务也会产生边际递减效应，这就要求项目开展中，也要不断地进行创新。6项目的标准化流程与框架有哪些？基本的流程就是“PDCA循环”。在此基础上可以做一下延伸，即“PCDCA”，P代表计划，C代表前证即预演，D代表执行，C代表验证、复盘，A代表优化执行。7项目管理中的风险如何管控？项目风险主要分为人为风险与自然风险。人为风险主要是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因而造成的风险，也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动，***终项目中止开展。自然风险一般是不可控因素。预防这样的风险一般有四个步骤：一，在计划执行前要统一认识，达成共识；二，执行前要进行预演，并制定充分的风险预案；三，在执行过程中要留有记录；四，在发生风险时需及时传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。总之，应对风险需要有完善的工作计划，项目管理培训，充分的应对方案。8如何进行创意项目的设计、优化？要有足够的积累。条条大路通罗马，通往罗马的路有几条都不知道，怎么去创新？在创新前必须有足够的积累与认知，了解当前的情况与面临的问题。清晰地掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条，每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路，为何不坐飞机去罗马？9分享一个完整项目的管理经验？做项目前要进行项目指标的梳理，明确项目目标。然后，列出项目中所有的相关方清单，包括相关人员清单，相关事件清单，相关物资（预算）清单。之后就是进行规划，整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案。剩下的就是执行、执行、执行。看完这九个问题及解决方案，是不是感觉脑袋清醒了、思路理顺了，还能再战500年？华鼎维赢-项目管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”就选华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn），公司位于：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，多年来，华鼎维赢坚持为客户提供好的服务，联系人：吴融。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。华鼎维赢期待成为您的长期合作伙伴！)