东莞/深圳责任心、团队凝聚力、***执行力培训班人力资源系列类招生简章主办单位：广东中欧管理研究所支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会一.课程背景◆团队***由于不知道如何建设***团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业***终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设***团队提高其凝聚力尤其显得重要。◆团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的***高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。◆“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在***位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“***蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的***执行能力，是企业当前及未来发展的主题。◆根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的***实施、分享与交流，为企业管理者提供***执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。二.课程收益◆通过培训整体提升员工责任心。◆帮助企业打造高绩效团队和凝聚力，整体提升企业文化和员工团队协作精神。◆通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业***大的黑洞——执行难的钥匙。◆执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层***认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。◆从企业高层******力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。三.课程对象公司所有人员.四.课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法、电影视频法等。五.培训时长一天(6.5小时,早上9:00至下午5点)六.课程大纲***章、员工责任心1、与学员互动—提问抢答2、小组讨论3、王老吉（加多宝）与万科的案例4、三鹿奶粉事件与南京冠生园案例5、什么是责任心讨论6、德国***案例7、5.12***案例8、影片分享第二章、企业***团队及公司凝聚力打造1.大雁的启示2.建立工作团队─3─3.团队发展曲线4.集思广益的团队原则5.与上司的相处之道6.建立良好人际关系7.实践计划第三章、***执行力打造一、执行力的定义二、为什么需要执行三、执行的要素四、执行力的三个核心流程?)