清远/深圳***班组长管理培训:大纲广东中欧企业管理咨询事务所如何管理好生产现场并进行现场改善***章现场管理者的使命1.1.管理意识2.2.现场管理者的角色与责任第二章现场管理的核心1.1.利润的瓶颈2.2.品质管理3.3.成本管理4.4.生产效率第三章现场管理的内容1.1.人的管理2.2.设备管理3.3.物料管理4.4.工艺管理第四章现场管理的改进1.流水线上***佳的生产平衡率的计算2.***短路线的平面布置方法3.经济合理的工艺路线4.减少多余的动作要素5.压缩搬运的距离、时间和空间6.提高人与机器合作的效率第五章如何管理品质1.品质会议2.检验计划3.检验标准4.数据统计与分析5.异常攻关6.稽核与考核第五章生产现场成本控制1.1.控制人力资源,提升工作效率2.2.控制采购,减少呆滞3.3.优化库存量4.4.提升设备综合效率第六章如何提升效率1.1.做好计划与备料2.2.异常的紧急处理3.3.动作经济原则4.4.生产线平衡第七章交期管理方法1.1.日计划2.2.日备料3.3.日协调4.4.日稽核5.5.日考核6.6.日攻关第八章执行率提升1.1.为什么不能100%落实2.2.用三要素法提升执行率第九章现场团队管理1.1.命令的原则与方法2.2.沟通要求3.3.激励艺术清远/深圳***班组长管理培训:大纲)