东莞/深圳***班组长培训班组长管理能力如何提升课程背景：大部分工厂的班组长都是从基层提拔，有的有知识，但没有管理经验，一天到晚不知自己该做什么，不该做什么，面对品质不稳定，交货急，员工不稳定，各种突发异常无可奈何，无从下手，只对频繁应付，管理绩效低下。有的知识也不多，管理经验也没有，只能算***员工，所以对基层管理人员的培训，能力训练势在必行。授课目的：这门课程系统的讲授了班组长的职责，作用，角色及工作的重要性，针对如何管好下属，发挥团队作用，提升执行力，如何与同事协调，做一个好下属，针对人机料法信息环境等如何管理提供了适用的方法。授课对象：生产工厂基层干部。授课时间：一天（12小时）授课老师:谭洪华培训价格：课程提纲：***部分:班组长角色与职责班组长的困惑一.班组长的角色，地位，作用练习二.班组长的素质要求案例讨论：王班长苦恼三.班组长的职责第二部分:班组长的管理能力提升一.工厂管理效率为什么这么低1.光说不练2.有章不循3.有知***二.工厂管理问题的***在那?无明是***三.如何打造团队1.不要变来变去2.不要辩来辩去3.注意力放在事情上.四.人的潜力被什么压抑住了。1.觉知而不情绪反应2.自性而不自我3.要动作而不动念五.如何改造人1.先改变自己2.改变他周边的人3.改变他做的事。六.如何得到好员工1.自己做个好榜样2.真心帮助七.如何调动员工的积极性1.控制是基础2.激励是根本3.觉知是关键八.如何提高执行力1.树榜样2.频繁稽查九.管人的三个原则1.管好自己2.管好他身边的人3.管好他做的事十.改造人要先改造土壤1.坚持原则不放松2.慢慢净化与同化3.案例分析让人心服口服4.无为管理十一．不靠***做管理1.先帮后管2.管理不是做生意3.减少对立,诚心帮人,控制情绪4.服务意识第三部分:班组长的日常管理一.班组长的一日管理二..***的品质管控三.生产效率大提升四.员工教导与培育五..做好下属辅助上司第四部分:案例分享一.中山涛美远东管理变革案例1.案例讲解2.学员案例点评第五部分：课堂案例练习东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业务范围ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易***E德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息G***430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种管理培训广东中欧管理研究所业务范围：全天驻厂实效管理变革东莞/深圳***班组长培训)