集体计件工资算法和小组产量你还在这样算吗?集体计件工资的计算。在计算小组集体计件工资时，除按小组产量和计件单价求得小组计件工资总额外，还要按照一定的方法在小组成员之间进行分配，计算每个工人应得的计件工资。其分配方法有下列几种：计件工资与计时工资比例分配法。这种分配方法是以小组计件工资总额同按工资等级和实做工作小时计算的应得工资数相比，求出分配率，然后进行分配。现举例说明：某生产小组共有4人，其中三级工2人，标准工资52元；四级工1人，标准工资62元；五级工人1人，标准工资72元。本月根据产量记录和计件单价计算，小组的计件工资总额为420元，工资等级系数分配法。工资等级系数分配法，是将小级每个成员的实做工时，以工资等级为标准换算成系数，再按系数分配每人应得的工资。以上例换算，假设以三级工的工资等级为标准，将其系数确定为1确定工资等组系数后，再求得各工人应得工资额。其计算步骤是：首先，根据每人实做工时和工资等级级系数，计算出每人总系数。例如：王强的总系数＝1.9xZoo=238李全的总系数＝1.38xl0()=138其次，以小组总系数合计去除以小组计件工资总额，求得每一系数应得工资。然后，以每人的总系数乘以每一系数应得工资，即可计算出每个成员应得的工资额。生产计划要均衡、细化，生产进度要跟踪、及时应对许多家具企业管理比较粗放，体现之一就是计划不细，只制定周计划。向各车间下需求订单，各车间自己***生产。过程跟进也不紧，导致订单经常完不成，在制品库存失控。进行精益生产之后，随着库存的压缩，制造周期缩短，这样，就为订单的满足提供了保障，并为订单的统筹提供了余地。不必来了订单马上下达计划，而是进行均衡安排。制造家具企业在车间生产中历程得到***突破生产线规划，是优化配置工艺资源，合理编排工艺流程的一门艺术。它要求在给定约束的前提下用有限的资源来实现理想目标，它是人的动机与行为之间的协调环节。目前很多企业就车间信息采集及应用方案想破了头脑，然后通过各种方式，向生产现场反馈各类处理结果，从而实现提高生产效率，降低能耗，确保产品品质，***终达到降低生产成本、增加企业效益和市场竞争力为目的，新诚智在家具行业领域占据了一席之地，突破传统管理方式，科学的管理应用数据。针对生产数据采集方案作出了很好的应用方案，从原有第四代的RFID工位机的方案到自动化设备嵌入数据***RFID物联识别技术（包括机器运行时间、机器型号、运行速度、停机时间、停机次数、累计停机时间、累计停机次数、开机效率、班产、总产、操作工人信息等），还针对现场机器故障，***待料等警报方式，通过智造通手机APP应用和自动化***RFID识别技术得到有效解决方案。有可能下一家就是您成为家具行业突破工业4.0的企业。东莞服装厂计件软件-计件软件-泛娱科技成熟系统软件由东莞市泛娱网络科技有限公司提供。东莞市泛娱网络科技有限公司（）是广东东莞,系统软件的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在泛娱科技***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创泛娱科技更加美好的未来。)