快印一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优xiu，在岗位技能方面绝dui是一把好手。而做为门店的核心时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。二是职业化的运营人才少，如人力资源工作者既需有***知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配zi源，数ju分析，计划***的管控能力。三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实，绝大多数快印企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。快印快印而更多具有文化属性和服务属性的出版社和商业印刷厂，由于印刷的图文信息都是定制的，规格也是定制化的，产品难以标准化，要实现印刷智能化首先需要解决图文信息和产品规格的智能化流程管理，这又受限于从印前到印刷的众多文本格式的非标化。相较其他行业，印刷业具有高度分散性和差异化特点，企业规模差异大、企业分布分散、多种印刷方式加上多种印刷门类，使得各个印刷企业间的行业技术水平差异很大，在一个工厂成熟应用的智能化技术的可移植性和可fu制性相对较差。快印快印现有***数码快印家数大约有30万多家(坊间数据)，其中湖南新化幇大约有7.8万家(2016年新化快印年会数据)，国内图文快印发展到今天不到20年的时间，前面10几年都以建筑设计领域的蓝图及标书订单为主，在2015年政策改以标书电子化标书业务会断崖式的下滑，倒是绿色印刷及环保政策无意中帮了快印行业一把，印刷厂外迁、限产，很多印刷的订单跑到了数码快印店。快印)