东莞/佛山中小企业领导力培训生产管理系列类招生简章主办单位：广东中欧管理研究所支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会一、培训背景大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。二、培训对象公司所有中高层管理人员三、培训时间、地点2月22日（周六）地点：东莞樟木头（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，下午17：00结束）四、培训内容上午：（谭老师主讲）第一部分：中小企业领导力的无明状态和谐的工厂为什么会倒闭表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变效率差的工厂那些人不行吗不是人不行,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,推出的东西没有得到员工认同.管理效率为什么这么低光说不练有章不循有知无慧管理问题的祸根在那?无明是祸根绩效考核为什么没有效果KPI太多,责任人不认可数据有水分没有提供帮助没有坚持,妄念多.能力和魄力为什么在工厂没有用?有能力不做等于0有力度无频度等于0制度的权威来自那里老板放弃自己的权威老板要树立组织权威制度为何难落地1.中国人是以自己的标准来决定是否落实如何打造团队不要变来变去不要辩来辩去注意力放在事情上.十.人的潜力被什么压抑住了。觉知而不情绪反应自性而不自我要动作而不动念十一.如何找到成就感先帮后管管理研究,动作研究频繁激励.第二部分：如何提升领导力如何改造人先改变自己改变他周边的人改变他做的事。如何得到好员工自己做个好榜样先要相信大家都是好员工真心帮助如何调动员工的积极性控制是基础激励是根本觉知是关键如何让员工热爱自己的工作培训员工成就感如何做一个好领导多介入帮助在先榜样给予好处如何打造切实可行的企业文化树榜样动作上坚守不求多全其美如何让制度深入人心以点带面,频繁落实,传承怎样实破实现目标的关卡受想行识如何提高执行力树榜样频繁稽查下午：执行力提升和品质改善成功案例分享。（唐老师主讲）五、现场授课讲师与培训方式培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结谭洪华老师，南开大学工业工程专业毕业，15年工厂管理经验，曾班任过工厂班长，QC，生产主管，品质主管，总经理助理，现任广东中欧企业管理研究所所长。擅长工厂精细化管理咨询，生产类与品质类课程的培训。唐海雄,湖南怀化人,本科学历,机械自动化专业,中欧管理研究所策划部经理，15年工厂管理经验,4年管理变革项目组长经验,参与过德塑、富翔、万隆、明富等项目运作.六、认证证书经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理培训学院黎小姐，邹小姐。七、收费标准全免费，中餐自己处理，免费提供书面教材，如需要证书加收费用100元/个。八、报名方法与联系电话电话：0769-89033840传真：0769-89033840-803电话：4008007261邮箱：LEAN9000@VIP.东莞/佛山中小企业领导力培训)