[11/5-6]北京***统计过程控制SPC培训班[11/12-13]上海***统计过程控制SPC培训班[11/19-20]广州***统计过程控制SPC培训班[11/26-27]深圳***统计过程控制SPC培训班[12/3-4]北京***统计过程控制SPC培训班[12/10-11]上海***统计过程控制SPC培训班[12/17-18]广州***统计过程控制SPC培训班[12/24-25]深圳***统计过程控制SPC培训班[1/7-8]北京***统计过程控制SPC培训班[1/14-15]上海***统计过程控制SPC培训班[1/21-22]广州***统计过程控制SPC培训班[1/28-29]深圳***统计过程控制SPC培训班[2/4-5]北京***统计过程控制SPC培训班[2/11-12]上海***统计过程控制SPC培训班[2/18-19]广州***统计过程控制SPC培训班[2/25-26]深圳***统计过程控制SPC培训班时间:2天（上午09:00—12:00，下午13:30—17:30培训价格：4000元/人课程目标:统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中，如何导入SPC统计过程控制手法；为何在导入SPC手法前必须分析QFD、FMCA、QC工程表、GRR…等。透过过程能力(指针)与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解6σ品质系统的概念。课程特点:本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。***讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《新版SPC培训合格证书》参加人员:企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。培训大纲戴明漏斗实验过程分析的系统方法l过程能力和过程性能指数l公差中心与目标不重合时的过程能力指数***l设备能力指数Cmk模型建立及计算lMinitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算l均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用l均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用l单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用l计数型数据控制图简介lMinitab在SPC各类控制图的应用l双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用l非正态分布控制图及其它（新的）控制图lPPAP第四版关于过程能力分析报告l1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图的种类与选用原则4、使用控制图前的准备5、计量值数据控制图及其应用6、计量值数据控制图的分析7、计量值数据控制图的过程能力分析8、用MINITAB制作计量值数据控制图9、计量值数据控制图的设计10、使用计数值数据控制图前的准备11、计数值数据控制图及其应用12、计数值数据控制图的分析13、计数值数据控制图的过程能力分析14、用MINITAB制作计量值数据控制图15、计量值数据控制图的设计16、***控制图EWMA图17、***控制图CUSUM图18、工序预控制图19、其它类型的控制图培训老师：文放怀主讲清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具山东圣阳电源北京金佰利安徽安凯汽车股份大连西古管理咨询宁波普瑞斯广州保世高广州沙玛特化工珠海三威塑胶电子新兴铸管集团伊莱克斯（中国）有限公司凤凰半导体美泰玩具中芯国际苏州希捷南通醋酸纤维上海珀雳驰贸易文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》即将出版《***企业创新六西格玛管理体系ISSS方***》文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》)