以下是人力资源管理的其中几点原理：1、要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。2、同素异构原理事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。3、系统优化原理系统是指由相互作用和相互依赖的若干(两个以上)有区别的子系统组合而成，人力资源管理，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。人力资源管理主要分为六大模块，具体如下：1、人力资源规划人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的***和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个***目标和把握路线的作用。如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力强，那么你适合从事这一模块的工作。2、人员招聘与配置人力资源工作的***就是要求把合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定***终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。一般来讲做招聘的HR，要具备一定的心理学知识，能够从简单的聊天中获取重要信息，当然，人际沟通能力也要突出。3、培训与开发人力资源培训与开发的主要目的是通过***集中性的学习课程，进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的至大化发挥，大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。让员工的潜能充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有***的***策划能力和善于发现问题的能力，那么，培训将是你的不二之选。4、绩效管理绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，就是有***性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容，进而做***的分析评价，***人力资源，好的绩效同样可以激发人的潜能。5、薪酬管理这一板块很明显，就是大家努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励。这是唯1一块同大量数字挂钩的模块，若你对数字敏感、有耐心计算大量数据，那么HR的薪酬管理模块适合你。6、劳动关系管理这一模块主要涉及到一些***相关的问题，人力资源规划，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。这一部门***主要的就是沟通能力，***的沟通可以解决很多问题。吸纳、维持、开发、激励是人力资源管理的功能，就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，它为其它功能的实现提供了条件，不将人员吸引到企业中来，其它功能就失去了发挥作用的对象；激励功能是核心，是其它功能发挥作用的***终目的，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能就失去意义；开发功能是手段，人力资源，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工的”心有余而力不足”。***人力资源-人力资源-安徽锦卓人力资源(查看)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。***人力资源-人力资源-安徽锦卓人力资源(查看)是安徽锦卓人力资源集团有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。)