以下是人力资源的补增值原理：1、知识互补。每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，人力资源，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全；2、气质互补。不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；3、能力互补。在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行；4、性别互补。男女互补，能发挥不同性别的人的长处，形成工作优势；5、年龄互补。不同年龄层次的人结合在一起，优势互补，可以将工作做得更好；6．关系互补。每个人都有自己特殊的社会关系，人力资源外包，如果这些关系重合不多，具有较强的互补性，就可以形成集体的关系优势，增强对外部的适应性。人力资源这个概念是很早就有的，但是人力资源这个词是由知名学者德鲁克在1954年《管理的实践》一书中首先提出来的。德鲁克指出，人力资源和其他的资源相比，唯1的区别就是人力资源是人。人力资源拥有其他资源所没有的素质，人力资源只能自我利用，即“人拥有完全的自主权来决定自己是否工作”。人类对人力资源的研究历史不算悠久，但人力资源却对社会经济发展起着至关重要的作用。世界各国的实践表明，人力资源是比其他任何经济资源更重要的资源，它是社会自身发展创造价值的源泉，世界经济发展的核心一直都是人力资源与经济发展的关系。随着人类社会由工业经济时代步入到知识经济时代，人力资源规划，在经济***化的背景下，仅靠自然资源来保障***可持续发展越趋困难，而人力资源这一具有再生能力的资源逐渐成为决定一个***竞争力的关键因素。以下是人力资源的激励强化原理：1、激励的目的是为激发***成员的工作积极性、创造性，人力资源服务，尤其是为形成***成员的主人翁精神提供系统动力。2、系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型。3、综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。人力资源-安徽锦卓人力-人力资源规划由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源-安徽锦卓人力-人力资源规划是安徽锦卓人力资源集团有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。)