东莞服装制衣公仔一田百货去年业务高速扩展,行政总裁庄伟忠指太仓促,今年增长步伐会收慢,年内仅开一间超市,预期营业额升约18%,低于近4年的逾两成增长。刚过去的2013年,庄伟忠形容为业务发展重要的里程碑,东莞服装制衣公仔共***了约1.4亿元,于第三季连开3店,包括荃湾广场百货店、屯门VCity及旺角新世纪广场的超市。去年受惠日圆汇率走弱,加上本地失业率持续低水平,对成本及销售带来正面帮助,总结去年全年营业额按年升21.5%,同店增长则约1成,预计今年增长18%。新一年预期营业额较去年的两成为低,庄解释,营业额自2009年以来每年均录得强劲升幅,“生意总不能年年以两成增长,稍有回顺正常不过。”庄伟忠又指去年3间新店开张过分仓促,致部分服务水平未如理想,如前线员工对产品熟悉程度有待改善。他又笑言已发誓不会再于一年内连开3店,今年会放慢开店步伐,计划只会在九龙区开设一间超市,开业日期暂定第四季初,详情有待公布。美国鞋类商品电商平台Zappos的企业文化相当怪异，并不适合所有的公司。比如，在它***近召开的一次全体员工大会上，一位女员工为了赢得一张250美元的礼品卡而走进了一个装满了毒蜘蛛的盒子。公司在那天晚上举办了一次庆典，***项节目竟然是播放电影《狮子王》，当晚的狂欢节目一直进行到午夜。Zappos的首席执行官谢家华（TonyHsieh）东莞服装制衣公仔***近在公司总部接受采访时谈到了他将在Zappos建立一种扁平式企业结构的计划，他打算废除等级制度，尝试“零管理”模式。谢家华称，一家公司的高管团队通常会为员工们提供午餐以便更好地了解他们。然而据Quartz的一篇报道称，谢家华的步子其实迈得更大，他制定了一项宏伟的计划，打算完全取消公司结构中的所有职称和管理人员。谢家华在11月份召开的全体员工大会上宣布，公司将采用一种名为“Holacracy”的新结构，那种新结构是一种扁平式结构，没有任何的职称和管理人员。据说谢家华当时对员工们说：“达尔文说过，能够生存下来的并不是速度***快或者力量***强的人，而是***能够适应变化的人。”谢家华的目标是保证Zappos能够保留住初创企业的根。为了避免官僚主义，公司制作了一本长达500页的“文化读本”，它在创业初期还曾聘请过一名“文化教练”。文化教练大卫维克（D***idVik）***近在接受VentureBeat采访时解释说：“看，文化是一种潜移默化的东西。文化就是你打算做什么以及如何去做，它包罗万象。”这与Zappos的母公司亚马逊的首席执行官杰夫贝索斯（JeffBezos）的做法刚好相反。亚马逊的企业文化酷似古代的***士之间的对战，它鼓励员工相互展开激烈的竞争。谢家华的目标是避免任何形式的官僚主义，但这绝非易事。公司正在大举招募人才，其全年营业额***近超过了10亿美元大关。对于大部***来说，它们必须依靠管理结构才能保持那种速度的增长。谢家华在推行其“零管理”模式计划时可能会遇到不小的阻力，因为资历***老的员工可能会选择离开公司，跳槽到其他公司去担任高管。有些人渴望名利和***职位，还有一些人会感觉自己被降职了。研究表明，人们其实是很喜欢等级制度的，因为与扁平式结构相比，等级制度在概念上更加明确，不会令人混淆。如果失去了提拔或担任管理职务的可能性，有些员工可能就不会努力工作了。现在，很多初创公司采用的企业管理方式是非常新颖的，东莞服装制衣公仔有些甚至还处于试验阶段。大部分初创公司的目标是保持创新，而不是为了避免挫伤员工的自尊。确实，Zappos可能会因此而失去一部分***的高管人才，但是这样做是值得的，因为它可以避免官僚主义。有些人认为，很多公司比如微软就是因为官僚主义而使创新受到了限制。据《名利场》的记者科特艾辰瓦尔德（KurtEichenwald）报道，微软自上而下的严密***管理方式扼杀了公司全部的创新力和至少包括一款平板电脑、一项电子书阅读器交易和一个社交网络在内的很多产品。大多数初创公司将采取一些强硬手段来避免这种官僚主义。东莞服装制衣公仔例如，旧金山的初创公司Github鼓励员工在***各地生活和工作，而Airbnb鼓励员工通过定期旅行来测试产品。)