现代项目管理体系的引进与推广1984年，在我国利用WorldBank建设的鲁布革水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，使得该工程的***总额降低了40%，工期也大大缩短，取得了很好的效果。这给当时我国的整个***建设领域带来了很大的冲击，人们确实看到了项目管理技术的作用。基于鲁布革工程的经验，1987年原***计委、原建设部等有关部门联合发出通知，在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立我国的项目经理认证制度。1991年原建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，推广项目管理和项目经理负责制。比如，资质认证机构，在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。如何给项目经理***？?根据项目目标的要求***通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权责也应越大。?根据项目风险程度***项目风险越大，对项目经理赋予的权责也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权责也应适当减小。?按项目合同的性质***从客户与项目被委托方签订的合同来看，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权责，如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。?按项目的性质***从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。?根据项目经理***不同的项目经理，有不同的***水平和管理经验，对于那些***管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自已的创造性。相反，对于那些***水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权责，以免其决策过于草率或把握不住，资质认证，导致项目风险加大，造成不应有的损失。?根据项目班子和项目团队***如果项目经理班子成员较多、配备精良，资质认证申请书，则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权责可以适当地少些。我国项目管理的发展历程我国项目管理的发展***早起源于20世纪60年代华罗庚推广统筹法，现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成。此外，在我国“两弹一星”的研制中推行的系统工程方法也是项目管理体系形成的市要基础。20世纪80年代，随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管』lj！过程中的应用，90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国跨学科的项目管理***学术***一一中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究组委会。我国项目管理的发展主要经历了四个阶段。1.项目管理方法的产生和引进20世纪60年代初期，华罗庚引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，具体安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。当时，华罗庚、***并带领小分队深入***工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广统筹法，我国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。20世纪80年代，现代化管理方法在我国的推广应用，资质认证公司，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用在国防和l建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标上的实现。资质认证公司-资质认证-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是北京海淀区,创意设计的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在华鼎维赢***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创华鼎维赢更加美好的未来。)