强调行业项目管理的应用研究1984年，我国采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好的经济效益。此后，原建设部、原电力部、原化工部等相继实施了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业，***、机械、服务等行业都成为项目管理的发展领域。项目管理在各行各业的应用及多元化发展，必然出现行业项目管理的新需求，公用的项目管理方法体系需要结合行业项目的特色进行充实与完善，类似工程项目管理，国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理，甚至像软件项目管理、产品研发项目管理等更细化的应用领域的项目管理研究将更为完善。2.企业管理的项目化发展随着越来越多的企业发现多达50%企业的工作以项目的形式进行，企业采用***化的项目管理在新产品研究开a发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的***表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式在实际工作中被称为企业化项目管理或企业管理的项目化发展。摩托罗拉在20世纪90年代就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，并在其内部广泛推行项目管理方法。将企业中一次性的，具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的***化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好、更快地实现目标，这是企业管理项目化得以发展的根本基础。企业按照项目的复杂程度、管理范围可将项目分为三个级别，即企业级、部门级和小组级；按照项目的性质和l创新程度又可分为保持、改善和创新三类，从而形成了各种类型的企业项目。项目化管理的特点是突破原有职能业务型***形式，以创新为导向强调什么可以改变，而不是以约束为导向强调不能改变什么，以培养企业的创新型文化。例如，天津天士力制药公司是我国在企业内部推行项目化管理***早的企业之一。该企业通过项目化的实施使员工具有了相互沟通和协作的团队精神，培养了一批项目管理经理。不分职务、等级的项目讨气论的方式，营造出一种以人为本、尊重人、鼓励创新的团队文化，涌现出了上百个有价值的技术和工艺改进项目，同时缩短了劳动时间，进一步提高了生产效率。进入红楼，和王熙凤一起学习项目管理***近在重新读《红楼梦》，小时候念这本书关注的焦点是林黛玉、宝哥哥，甚至没有他们的章节会掠过，后来再翻几次，却发现每一个人物设定都是有细节和丰满的，和出场次数无关，资质认证英文，曹雪芹的功力在于寥寥数笔就能刻画一个人物或一个场景，隐含无数信息和想象力。就像是明代的《核舟记》，一颗小核桃就是一个世界。项目管理是什么?从过程组来说，项目管理分5个过程，启动、规划和监控、执行、收尾。比如说办公室小胖的***大计：启动：首先某天，小胖的老妈/女朋友/老板说，小胖啊，你再这么胖下来，我就不给你住房补助/我就跟你分手/我就没法带着你见客户。你能不能***啊?如果你减了20斤，我就赞助你一套摄影设备/送你一个惊喜/给你加薪。小胖被威胁之后，于是说，好，从今天开始我开始***。这就是项目启动，项目启动需要发起人，这个例子中发起人就是小胖他妈/他女朋友/他老板。计划：接下来小胖开始制定***计划，首先限定***周期，一个月;然后确定目标和拆解目标，二十斤，那就每周五斤。之后再确定每天的实施内容：从每天的饮食和运动量量方面列内容。***后确定要花多少钱：是不是要买运动装?是不是要请个私教?是不是要买能量棒补充能量?执行和监督：小胖的***计划开始实施了，同时有个checklist用来记录每天的实施内容、花费多少、减了多少重量，和目标的gap是多少?这个checklist就是监督，那当然同时小胖的女朋友也许也可以每天监督小胖。收尾：一个月过去了，小胖终于如愿以偿，达到目标，小胖就要向老妈/女朋友/老板汇报成果，和痛苦心酸旅程，索要奖励，也许还会去知乎或者微信上写歌经验贴，顺道开启大v之路。走完这五步，小胖的***项目就close了。再从另一个角度，项目管理管三项：一是人;二是钱;三是进度。刚小胖的***项目中：管人：其实就是自己、以及老妈/女朋友/老板/私教，等项目中任何牵涉到的人。管钱：就是花在私教/运动服/食物的费用。管进度：就是一个月运动量和kpi的拆解到每一个单位时间中。《红楼梦》的第13回，「秦可卿死封龙禁蔚，王熙凤协理宁国府」，曹雪芹用了半个回合，展示了王熙凤的项目管理功力。秦可卿丧天香楼之后，秦的公公恳请王熙凤在宁国府帮忙料理秦的丧事仪式，资质认证，并且明确了衡量项目成功的关键考核指标“要好看为上”，至于预算是“只求别存心替我省钱”，同时还给到对于管人的明确建议“也同那府里(荣国府)一样待人才好，不要存心怕人抱怨”。其实这就是项目发起人贾珍给到的项目章程。王熙凤也是个劳苦命，天生爱揽事秀能力，接了令之后，进入到“我须得先理一个头绪来才回得去呢”。一个“因想”，资质认证申请书，凤姐快速的理出决定项目成败的5个关键点。“头一件是人口混杂，遗失东西”，“第五件，家人豪纵，有脸者不服钤来，无脸者不能上进。”。说的是人的管理。“第二件，事无专执，临期推诿”“第四件，任无大小，苦乐不均”。说的是项目进度/任务的管理。“第三件，需用过费，滥支冒领”。说的是钱的管理。这5个点被凤姐在接下来的实操中一一处治，***终的项目成果是“筹划的十分整齐，于是合族中上下无不称叹”。冯金线说过，文学的标准虽然很难量化，但有一条金线，好的作品在金线之上。项目管理亦是如此。而曹雪芹大半个回合对王熙凤“协理宁国府”的描述，几百年后的读者依然能透过文字感受到凤姐的项目管理功力。结合自己曾经的工作经历，试着去提炼凤姐的几大术。1、立威和立规：凤姐上任首天首先说了一段话，例如“错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是无脸的，一例清白处治“”我可比不得你们奶奶好性儿“。翻译下，”丑话说在前面，这个项目既然我来负责，大家就得听我的，谁要是出了点差错，不管你在这家公司后台多硬或者资历多老，都给我该扣奖金扣奖金，该走人走人“。这是立威。“有偷懒的、吃酒拌嘴的，立刻拿了回我”，”不论大小是，都有一定的时刻“”第二日还是卯正二刻过来“。再翻译下，“早9晚10，打卡，要***不准浪费时间”，“每天下午3点项目讨论会;每周周五下午3点周例会;每周周五早上10点提交阶段性成果，我会check和给反馈“。这是立规。2、拆任务和职责分明：不重合、不遗漏“这二十个分作两版，blabla，别的事不用管”“这二十个也分作两版，blabla，也不管别的事”“这八个blabla”。把所有涉及到的事情拆分成若干个模块，不是胡乱拆，而是要拆的有秩序有逻辑有道理，做到项目拆完之后，所拆的部分不重合，同时组合在一起就是一个项目整体，做到不遗漏。”这四个人单管酒饭器皿，少一件分赔”“或丢或坏，就问这看守的赔补”“哪一行乱了，只和哪一行算账”。这叫“冤有头债有主”，各自清楚知道自己的职责，为自己的工作负责。3、言出必行，有奖有罚立威立规再好，权责拆分再分明，实际操作时依然会出现很多问题。比如某天开晨会，竟然有个奴才迟到了，尽管他每天都是提前1小时就到了，百般求情，但是“本来是要饶你，只是我头一次宽了，下一次就难管别人了”“带出去20大板”。当然这里的“奖”其实对于凤姐这种风格的项目经理，体现就很少，体现是“做好了，你们大爷自然会赏”4、有跟踪有反馈再好的方案，落不了地，或者操作起来打个1折，都是项目的悲剧。依靠各个人的自我驱动力，人都是有惰性的，所以这是不太现实的。所以好的项目管理必须有跟踪反馈机制和修正策略。比如“我亲到各处查一遍”“凡有领牌回事，只在午初二刻”。这周每个人应该做到什么进度，实际做到什么进度;这周每个人的交付产出质量应该是什么程度，实际是什么程度;需要有check，同时有反馈，之后有进一步的行动。5、首先，自己要做好!年少时，读红楼梦，不喜欢王熙凤，觉得她狠毒比如逼死尤二姐，觉得她泼辣比如生日会打平儿撒泼贾涟，觉得她心眼坏比如宝玉成亲，林黛玉和薛宝钗的掉换计策就是她想出来的。后来再读，却也看到这个女人的种种厉害之处，如果放到现在社会，必然也是个成功人士，因为她不仅对别人要求高，对自己更是严苛要命。“凤姐不畏勤劳，天天按时刻过来”，请记住凤姐在协理宁国府的时候，同时还在当荣国府的家，“正说着，只见荣国府的王兴媳妇来了””凤姐方欲说话，只见荣国府的四个执事人进来”。会看到凤姐在处理宁国府的事情的时候，随时会穿插着处理荣国府的事情。这就是一周工作70个小时的高强度工作节奏。但是“合族中虽有许多妯娌，也有言语钝拙的，也有举止轻浮的，也有blabla，也有blabla，越显得凤姐飒爽风流，典则俊雅，真是万绿从中一点红”。毕业之后直到去年从事的工作都是项目制，但是很惭愧，一个一个项目接着做，却从来没想过梳理做事的方法，希望能借助这些记录，陆续梳理一些insight，同时做反思和总结。因为我一直认为项目管理的思维可以运用到人生任何地方。如何成为一名合格的项目经理要想成为一名合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德、项目管理的知识和经验、系统的思维能力、综合的管理及决策能力（计划、***、指挥、协调与控制等）、创新能力及身体健康。其次，学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路。学习是成为职业项目经理的核心基础，而实践则是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，认证是成为职业项目经理的***证明。***机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，资质认证评审准则，各种项目管理***资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。项目经理人才一般会从参加过项目的工程师中选拔。作为项目经理人选，其基层实际工作经验应不少于5年。对于项目经理的培养，应在经验丰富的项目经理的带领下，委托其以助理的身份协助项目经理工作，或者令其***主持单项***项目或小项目的项目管理，并给予适时的指导和考察。对在小项目经理或助理岗位上表现出较强***管理能力者，可让其挑起大型项目经理的重担，并创造条件让其多参加一些项目管理研讨班和有关的学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界，通过这种方式使其逐渐成长为经验丰富的项目经理。对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理论和方法的培训。项目经理作为一种通才，其知识面要求既宽又深，除了其己具备的工程***知识以外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训，并取得相应的资格证书。资质认证-资质认证申请书-华鼎维赢(优质商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为创意设计较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)