以下是人力资源管理的其中几点原理：1、要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。2、同素异构原理事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。3、系统优化原理系统是指由相互作用和相互依赖的若干(两个以上)有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。人力资源的十大职能模块1、人力资源规划：人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。2、工作分析与评价：作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；***机构设计与***运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。3、制度建设：管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。4、人才素质测评：运用专门的人员素质测评软件或相关手段，芜湖人力资源，对各类员工的能力与各项素质进行评估。5、招聘与配置管理：招聘计划与***实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。6、绩效管理：建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。7、薪酬福利管理：建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、***办法）；福利制度系列（社会劳动***、商业***、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体***活动等等）。8、培训开发管理：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪***技能和综合素质提升等。9、劳资关系管理：劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。10、人力资源会计核算与稽核：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。以下是人力资源管理的弹性冗余原理：弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。弹性冗余原理包括下列主要内容：1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；2、必须考虑劳动者智力的差异，人力资源管理，使劳动分工具有弹性；3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，人力资源，使劳动时间有适度的弹性；4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。人力资源-芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源(查看)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。“人力资源服务,物业管理服务,保洁服务”就选安徽锦卓人力资源集团有限公司（），公司位于：安徽省芜湖市鸠江区南翔万商商贸物流城一区3号楼5层，多年来，安徽锦卓人力资源坚持为客户提供好的服务，联系人：陶经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。安徽锦卓人力资源期待成为您的长期合作伙伴！)