您可能面对的困惑“我是公司CEO，信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划？”“公司刚刚出台了新的战略规划，未来信息化如何支撑，公司希望IT尽快形成信息化战略。”“以前信息化建设主要围绕着下属公司业务的支撑而开展，但是对于集团总部信息化基本为零，这些方面很是头疼。”“公司刚刚调整了管理模式/业务模式，信息化需要如何进行调整以适应企业的变革？”“新的基地建成后，该如何建设信息系统？”“如何建立规范的IT管理体系，确保信息资源合理使用并安全可靠？”徐州***带来的价值***方向：明确信息化的发展趋势，***正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。凝结共识：就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。规避风险：解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题，规避信息化建设的风险。徐州***科技有限公司，成立于2003年，位于***大学科技园软件园内，由原中国矿业大学“明大软件”改制成立，拥有“mingda”“***明大”等知名软件服务品牌。公司是通过双软认证及信息安全管理认证的***软件公司。获2012年徐州市科技型中小企业技术创新***。徐州***，作为徐州信息化建设公司的生力军，公司自成立之初一直致力于管理软件的研发和信息系统的集成，目前主要业务覆盖淮海经济区，部分行业专用项目已覆盖***。通过多年来积聚的管理软件行业底蕴，公司打造了“软件服务***”品牌形象标准，坚持“服务”是公司发展的基石，追求客户满意，牢记“为客户创造价值”。)