《大型复杂项目管理》本课程是为有经验的项目经理设计的，他们想要有效地管理复杂的项目。管理大型、复杂的项目会在很多方面给项目经理带来压力。项目管理技能的短板很快就会使复杂的项目陷入困境。各位新手们都向那些亲身体验过复杂项目管理的挑战（和回报）以及如何成功实施大型/多个项目的前辈们学习。课程高度互动，富有挑战性的案例研究和充满现实工作场景的讲座。参加者将会分组应用讲座中所学的技巧。本课程的讲师在多个行业拥有超过10年的项目管理经验。项目经理的职业化趋势项目经理作为项目执行的实际***，对项目实施的成败起到非常关键的作用。项目管理的***化发展使项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。其主要原因是：丰富的项目管理经验是管理好一个项目的基础，***化的项目管理知识妃.·Jij(i=I成功的保证。一个项目经理的成长是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结，需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力。项目管理的职业化发展使项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生***在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是***终脱离项目去担任职能部门的经理。项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用，它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点，转而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终。美国ATamp;T公司在1988年就提出了其项目经理职业化发展的方案构架，并得到了有效实施，这也使其成为了行业中项目管理的先驱者。我国项目经理职业化的发展***早起源于工程建设领域，20世纪80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项目管理的发展，项目经理负责制有效地促进了项目经理职业化的发展。目前，在建筑工程领域已经培养了近80万名项目经理，项目群经理，其中获得住房和｜城乡建设部资质的项目经理就有60万人之多，一、二级项目经理有20多万人，这是我国工程项目经理职业化发展的写照。在其他行业领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出，国防及IT领域中项目管理的应用与扩展，促进了该行业项目经理的职业化发展，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效发展。企业项目管理体系的建设项目管理是一项技术性非常强的工作，它要符合社会化大生产的需要，因此项目管理必须标准化、规范化、体系化。没有｜哪一套项目管理体系可以适合所有的企业，华鼎项目群经理培训机构，企业化项目管理的发展要求企业必须建立符合自身特点的项目管理体系。项目管理体系建设就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，从而形成以项日管理为核心的运营管理体系。项目管理体系将用系统化的思维方式，综合企业项目管理中涉及的多项目管理、项目群管理和单项目管理的问题，融入企业项目管理的策略和方法，规范项目的工作流程、操作规则及操作方法，为项目考核评价奠定基础。在我国未来企业项目管理的应用发展中，项目管理体系的建立将成为企业项目管理工作者和项目管理研究者共同探时的主题，项目群经理工作内容，应在总结、吸收国外企业（如朗讯、IBM、波音、ABB等）项目管理工体系建设框架的经验基础上，建立符合我国企业特色、行业特色的项目管理体系。5.项目管理的职业化与***化发展随着项目管理应用的普及及企业化项目管理的发展，项目管理的职业化及***化发展成为必然，就像现在出现了越来越多的职业经理人一样，未来职业项目管理者及职业项目经理会越来越多。项目管理职业化发展使得人们在企业中的职业发展有了更多的选择余地和发展空间，华鼎项目群经理认证，员工可以从负责一个小小的项目开始，慢慢成长到能负责一个中等规模，甚至影＂＇司企业未来发展的大项目。更多企业员工追求的职位不再是数量有限的部门经理，而是有广阔前景的、具有较大成长空间的、无限的大大小小的项目管理者。如今，广泛开展的项目管理资格认证将更有助于项目管理的职业化和***化发展。项目群经理-华鼎维赢-华鼎项目群经理认证由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：吴融。)