我国项目管理的发展历程我国项目管理的发展***早起源于20世纪60年代华罗庚推广统筹法，现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成。此外，PMO项目管理，在我国“两弹一星”的研制中推行的系统工程方法也是项目管理体系形成的市要基础。20世纪80年代，随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管』lj！过程中的应用，90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国跨学科的项目管理***学术***一一中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究组委会。我国项目管理的发展主要经历了四个阶段。1.项目管理方法的产生和引进20世纪60年代初期，华罗庚引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，PMO是什么意思，具体安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。当时，华罗庚、***并带领小分队深入***工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广统筹法，我国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。20世纪80年代，现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用在国防和l建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标上的实现。项目管理***学会及协会的成立1991年6月，在西北工业大学等单位的倡导下，我国成立了一个跨地区、跨行业的项目管理***学术***中国优应法统筹法与经济数学研究会项目管理研究组委会，PMO，PMRC的成立是我国项目管理学科体系开始走向成熟的标志。PMRC自成立至今，做了大量的开创性工作，为推动我国项目管理事业的发展和学科体系的建立，为促进我国项目管理与国际项目管理***领域的沟通与交流起了积极的作用，特别是在推进我国项目管理***化与国际化发展方面，PMO是什么职责，起到了非常重要的作用。目前，许多行业也纷纷成立了相应的项目管理***，如中国建筑业协会工程项目管理组委会、中国国际工程咨询协会项目管理工作组委会、中国工程咨询协会项目管理指导工作组委会、中国宇航学会系统工程与项目管理***组委会等，它们都是中国项目管理日益得到发展与应用的体现。项目管理课程主要成果在完成这一课程后，学员将能够：?评估你的***风格以及在需要时如何运用其他风格?评估团队绩效并确定解决团队绩效问题的方法?描述针对不同冲突的不同解决方法?制定一项应对困难利益相关者的计划?制定改善沟通的计划?认识到如何让一个业绩优异的团队休会课程大纲关系意识理论和力量部署清单?明确******与低效***之间的行为对比?获取关系意识理论的工作知识?确认个人动机价值体系并审视相关行为?评估个人***风格?确定***风格的类型冲突管理?明确个人优势在何时会演变成劣势?识别冲突条件下的行为?明确冲突解决方法及应用时机?识别困难的利益相关者?制定应对困难利益相关者的战略?为应对困难的利益相关者制定一项计划评估和管理团队?确定以激励价值体系为基础激励团队的好方式?在评估团队效率时，确定评估点的使用?开发一个用于进行团队绩效评估的模板理解沟通?确定会议各阶段的指导方针?确定管理功能失调的会议行为的方法?明确何时进行高难度对话?制定应对高难度对话的计划?学会理解和使用肢体语言接受项目交付?合理收集经验教训?讨论延期工作的后续流程PMO项目管理-华鼎维赢-PMO由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在创意设计中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)