生产工厂内现场脏乱、员工士气低怎么解决？没错，有人就会说推行“6S管理”，也有的人也会说5S管理、7S管理，但对于一些生产企业来说，推行6S管理和7S管理是***适合不过的了。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的6S管理理念和方法，其作用是：提***率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。在中国，现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。6S管理的好处与影响（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提***率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、***、维护，可以延长设备的寿命。（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。深圳立正管理咨询有限公司（***：）荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的***新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。立正先后为首都航天、华电集团、大唐集团、康佳集团、巨诚纺织、***、太原钢铁、杭州汽轮机、华润三九医药、青啤彭城、青岛雅凯机械、西峡水泵、得益乳业等上百家大中型知名企业提供精益服务，具有丰富的管理经验。郑重承诺：我们多年来专注生产制程盲点，为企业解决生产现场以及管理问题，并且提供系统解决方案，坚持以咨询为主，培训为辅，为实现企业效益增值咨询培训效果的服务供应商！若无效将无条件退款。***免费咨询***：4006-888-608联系人：韦老师移动电话：18898732335固定电话：0755-86219481传真：0755-86219458邮箱：mail@QQ：2227667056网址：(如此处不显示，请搜索公司名查找)总部地址：广东深圳市南山区深南大道南山软件园(南山数字文化产业基地)西塔楼)