PMC生产计划与物料控制管理实务提升班《培训内容》***章生产计划***部分：生产管理(PMC)的***结构第二部分：主生产计划(MPS)运作第三部分：主生产计划的编排第二章：物料需求规划与库存控制***部分:物料需求规划基本概念第二部分：物料需求计划的制定第三部分：物料采购第四部分：库存控制(StockControl)第三章：物料管理***部分:仓储管理第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标第三部分：呆废料的预防及控制第四部分：物料盘点第四章：案例分析***部分:PMC角色***与实战模拟案例第五章：互动交流与答疑《备注》详细课程大纲请点击精标培训网，扣扣：八零四三零一五一七精标培训网：http://www.timcc-咨询电话：0769-8228967618925584967联系人：王小姐、李小姐【课程收益】◇***系统了解PMC生产计划与物料控制的运作流程与核心任务；◇掌握建立简洁、适用型PMC过程管理的方法；◇从生产计划与物料控制的核心角度出发，理顺生产计划与生产管理的接口；◇熟悉产能预测与物料需求，生产订单计划实用方法；◇有效撑控“紧急插单”与生产进度管理；◇降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；◇课程学习后能***主导PMC生产计划与物料控制管理相关工作，真正提升管理绩效。【课程背景】（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；（4）生产计划频繁变更，管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；（7）PMC***结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。欢迎来电咨询培训价格：0769-853135368228967杨先生东莞PMC培训广州PMC培训佛山PMC培训珠海PMC培训深圳PMC培训中山PMC培训茂名PMC培训惠州PMC培训汕头PMC培训南海PMC培训汕尾PMC培训潮州PMC培训揭阳PMC培训韶关PMC培训河源PMC培训梅州PMC培训江门PMC培训云浮PMC培训阳江PMC培训福州PMC培训宁波PMC培训北京PMC培训上海PMC培训江苏PMC培训重庆PMC培训成都PMC培训天津PMC培训长春PMC培训沈阳PMC培训兰州PMC培训西宁PMC培训西安PMC培训郑州PMC培训济南PMC培训太原PMC培训合肥PMC培训武汉PMC培训长沙PMC培训)