http://o14000-sh.com/web/pPPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。(ProductionPartApprovalProcess)PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力。PPAP是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP还有提交等级的划分，这是根据客户的要求而定。(具体可参加赛强培训获得***理解)如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的产品认可?当今***的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。PPAP培训特色：1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。2、分小组讨论的形式。PPAP第四版与PPAP第三版的区别：1、增加了对卡车的要求。2、减少部分表单的要求。3、更强调了以满足主机厂要求的意识。PPAP培训内容：一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆设计记录☆工程更改文件☆工程批准☆设计失效模式及后果分析☆过程流程图☆过程失效模式及后果分析☆尺寸结果☆材料/性能试验结果记录☆初始过程研究☆测量系统分析研究(MSA)☆具有资格的实验室的文件要求☆控制计划(CP)☆零件提交保证书(PSW)☆外观件批准报告☆散装材料要求检查清单☆生产件样品☆标准样品☆检查辅具☆顾客特殊要求四、顾客的通知和提交要求五、顾客提交等级六、零件提交状态☆完全批准☆临时批准☆拒收七、记录保存八、特殊说明九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明十、福特公司的特殊说明十一、通用汽车公司的特殊说明PPAP培训讲师姓名：Jameslee简介：***注册***咨询师PTT国际培训师曾任国际注册***审核员国际知名认证集团公司特聘***讲师，曾在财富500强企业工作，历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。李老师以其丰富的现场管理经验，***完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。李老师***擅长的培训科目有：TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品质管理、精益生产管理等方面的培训和咨询。李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、上海汇众、上海博士、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。)