http://o14000-sh.com/web/p《潜在失效模式与后果分析：FMEA》第四版已由AIAG发布，并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成“表格填写”，而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联，因而新版备受关注。FMEA培训第四版更新内容：提供清晰的逐步解释以开发具稳健性的FMEA;阐明DFMEA和PFMEA之间的联系，以及与其它核心工具间的联系;强调管理层参与的必要性，及对FMEA过程的支持;改善严重度、发生度、探测度的评价基准，更适合真实的分析和使用;澄清对RPN的使用方法，变更纠正措施行动的优先顺序确定方法，不再以某个具体的RPN数值作为纠正措施的门槛(Thresholds);增加附录表格样本，适用于特定情况，包括“标准表格”选项，以满足现有FMEA使用。本课程以产品设计开发过程为主线，配合案例分析，逐步展开FMEA在设计过程中的应用，以及与其它设计开发工具的联结;同时***学员借助贵司产品开发为例展开练习和讨论。FMEA培训目的通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。FMEA培训内容***单元：FMEA概述风险的来源为什么要实施FMEAFMEA的类型何时开始FMEA?FMEA的动态性FMEA的定义定义FMEA的客户FMEA开发小组团队第二单元：DFMEA的实施DFMEA的目标实施DFMEA需考虑的适当事项DFMEA的开发过程DFMEA的准备工作FMEA分析方式：功能分析法案例分析：传动器功能结构或其它类似产品DFMEA的表格填写(表头)DFMEA的表格填写(表体)以案例逐步展开说明品质机能展开(QFD)如何将QFD联接到DFMEADFMEA改进途径RPN评估案例分析：RPN评估DFMEA的关联DFMEA的输出DEMEA的输出作用工作小组的任务分配第三单元：PFMEA的实施过程设计(ProcessDesign)DFMEA与PFMEA的关系PFMEA的实施流程PFMEA的输入PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明PFMEA改进途径PFMEA的输出将PFMEA联接到控制计划总结参加学员欢迎以下人员报名参加：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。FMEA培训讲师：李老师姓名：Jameslee简介：***注册***咨询师PTT国际培训师曾任国际注册***审核员国际知名认证集团公司特聘***讲师，曾在财富500强企业工作，历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。李老师以其丰富的现场管理经验，***完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。李老师***擅长的培训科目有：TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品质管理、精益生产管理等方面的培训和咨询。李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、上海汇众、上海博士、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。)