IE培训（捷埃梯公司0755-29792060，课程质量效果承诺！）公司主营：IE工业工程,精益生产,生产管理,工业工程咨询,IE工业工程培训,现场改善,IE效率咨询,精益生产辅导咨询；【课程背景】如果说精益生产是IE在企业运用的***高境界；那么IE是世界上***成功的生产效率管理方法；它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以***少的投入获取***佳的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率；通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力；这堂IE培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于***IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训，培训人数达十万余人次，并主导美的集团等数家企业辅导并取得***成果的总结与提炼；【课程质量】质量承诺：公开课：***天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，***天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。【课程纲要】★***部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工艺流程分析----案例讲解及演练②流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析③搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练5）线路图及层别图----案例讲解及演练④布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善—案例讲解及演练2、操作分析①人机联合作业分析----案例讲解及演练②人人联合作业分析③双手作业分析----案例讲解及演练3、动作分析1动素分析--18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3动作经济原则下的十二个动作浪费二、作业测定手法作业测定①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）②秒表时间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常③标准工时的制定1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时三、平衡生产线①平衡率的计算②解决瓶颈的七种方法③如何确定与控制节拍④平衡生产线的两个代表性方法⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线四、单元化生产线设计①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练五、防反弹措施1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项【联系方式】主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司课程时间：2天或以上课程类别：企业内训、公开课联系人：肖小姐电话：0755-29792060，18927421595邮箱：szjit@jit-lp.comQQ：1363016389***统一***电话：400-666-7054《如果您想对我们的"IE培训课程"有更多的了解，欢迎来电咨询索取相关资料或浏览***网站http://www.jit-lp.com》)