“正直”是每一个从事人力资源***人员的首要品质。人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益，只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的人力资源体系，有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持，所有的人力资源工作才能层层贯彻执行而非半途而废。为了赢得个人可信度，人力资源管理者还必须具备出色的人际沟通能力和书面表达能力，通过决策、引导、承诺、传递等方式，在公司内外取得他人，建立一个可依赖的人际交往记录，从某种意义上说人力资源管理者所做的各种事情都需要通过沟通来完成。这样说一点都不夸张：为了获取支持，需要同各级***，甚至董事会进行沟通;为了顺利地实施和推广人力资源规划和方案，需要同各业务部门进行沟通，以得到他们的支持;人力资源管理者就是一个360度的沟通者，因此，人力资源管理者的沟通能力的强弱直接影响着人力资源战略规划实施的好坏。沟通是一门科学，也是一种政治，更是一门艺术。说它是一门科学，是因为沟通需要知识;说它是一种政治，是因为它太需要技巧了，人力资源管理者需要有一定的政治头脑;说它是一门艺术，是因为它需要境界。如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，那么各层次的职能参见下表：人员甄选确认企业长期经营所需的人员，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划招聘工作管理、人员面试等。绩效评估决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，芜湖人力资源，发展未来***工作所需的评估工具，绩效考评的***实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，认***发展所需的人才类别，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合***的发展提供培训课程，公司人力资源外包，执行工作教导，规划个人职业生涯。以下分享一个小故事来看看人力资源服务的重要性：在铁柱国际大饭店还只是胡同口的铁柱麻辣烫的时候，王铁柱一个人管着他媳妇和她小舅子。在这个夫妻店里，他承包了管理、品控、厨师、财务、人事、保安的大部分职责。说是大权独揽，实际上是操心又费力，起得***早、睡得***晚，做的好吃没时间吃、挣不少钱却没时间花。换句话说，这日子还真叫一个充实。多年以后的铁柱，回想起创业之初的自己，怎么也没想到一碗麻辣烫，做成了这么大规模。和铁柱一样，无数的老板们，也做过千万和亿万富翁的梦，谁还没梦见过中***，可要真心规划个一步步发展的蓝图，谁也没经历过，还真做不出来。当初就是想着，生意还可以做的更大点，带着几个伙计给自己的小买卖打个帮手。生意火起来就一发不可收拾，嗯，人力资源，几个人收拾不过来，就贴广告从人才市场又招来几个人。人头越来越多，生意越来越大，发现有点不对劲了。团队出现一些问题，自己管不过来了。赵大宝今天来说要回老家娶媳妇可能不回来了，接下来又得再招一个二砧（就是切菜的），李四倒是很踏实就是太老实了，一脚踹不出个屁来老被客人投诉点错菜，要说还得数孙小虎***能干一个人拎起后厨的面点、凉菜，上个月刚提组长，可是***近资历更老的燕小六好像有点不乐意了隔三差五请假是不是去面面试了……这一大堆烦心事还头疼不过来，***人又过来参观说要把铁柱麻辣烫打造成一个连锁加盟的麻辣烫帝国，争取到纳斯达克上市，让米国佬们也尝尝中国特色美食~不过当前你得把员工团队素质提升一下，你看看现在这***形象，歪瓜裂枣的。铁柱遥想春花没怀孕的那些时光，还能在店里帮帮忙，现如今就自己一个人真是分身乏术啊~于是铁柱就请教隔壁鲁菜馆老王。老王摸着滚圆的肚子说，这简单啊，看在你媳妇面子上，那啥，人力资源外包，我是说，弟妹不在就你一个人肯定忙不过来，我给你支个招，你学我也找个人力资源公司，人事方面的事儿全给你搞定，你自己就解放了。芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源-人力资源外包由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）是安徽芜湖,劳务输出的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在安徽锦卓人力资源***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创安徽锦卓人力资源更加美好的未来。)