《招生培训机构》东莞市精标企业策划咨询有限公司《电话咨询价格》0769-8531353682289676《***咨询》5258526988043015172537098575《手机在线》1890264545318925584967《联系人》王小姐、杨先生、黄小姐《邮箱地址》jingbiao_888@《精标培训网》http://www.timcc-《课程名称》供应商质量管理（SQM）技能实务运用班《培训对象》供应商品管员、供应商验货员、SQM、中级SQE、***SQM、驻厂品检员、驻厂验货员、品质主管、品质经理、实验室技术员、可靠性工程师、品保经理、QC品管员、SQM技术员、SQM组长、SQM领班、SQM主管、SQM经理等《课程时间》2天《课程***》供应商质量管理,SQM培训,SQM,供方验货员,驻厂验货员,质量技术员,QC质量控制,SQM技术员培训,QC七大手法运用培训,抽样技术培训,样件管理培训,首件检验培训,制程巡检培训,关键工序控制培训,重要工序控制培训,仪器校准培训，不合格品处理培训等《课程目标》◆协助SQM提升对供方质量管理的技能，质量技术与分析能力，***大程度提升客户满意；◆对传统的质量控制方式进行优化组合，建立供应商与外包商的效管理机制；◆结合多家企业质量辅导的经典案例，让SQM在供方与外包方管理中从被动向主动转变；◆为SQM人员或即将投身于SQM的有志之士提供一次难得的经验交流和技能提高的机会。《课程背景》工厂把产品放在厂内进行生产加工，人工成本贵，人员难管；如果把产品外发给外包商或协力厂商去生产和加工，质量难管制，交期难撑控；如果改变当前的情况，需要SQM人员的技术能力与管理沟通能力相结合。品质的重要性已为所有企业认同，但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视与质量相关过程的管制，很多企业因为多种原因，把立品外发加工，而疏于对供方或外包方的管理，而导致客户的不满和抱怨。而SQM在现代企业质量管理中起着不可估量的作用，担当着跨公司/工厂，跨部门沟通、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；面对变化莫测的客户需求，提高SQM品质控制能力、问题沟通能力、问题分析与跟踪、改进工作方式和方法，势在必行。***天（09:00-16:30）***章.供方质量控制人员（SQM）的角色与质量意识第二章.供方质量控制人员（SQM）在质量管理中的功能（案例上课）第三章．供应商质量控制(SQM)技能–供应商/外包商质量标准制订与完善第四章．供应商质量控制(SQM)技能–供应商/外包商质量控制与管理（案例）第二天（09:00-16:30）第五章.供应商/外包商(SQM)实用工具–常用QC七大手法（全案例上课）第六章.供应商/外包商(SQM)实用工具–常用计量仪器的内部校准与管理第七章.供应商/外包商(SQM)实用工具–数据分析与品质周/月报告第八章.供应商/外包商(SQM)实用工具–内部审核第九章.供应商/外包商(SQM)实用工具–品质异常与8D分析报告第十章.供应商/外包商(SQM)培训考核与答疑《备注》详细课程大纲请查询精标***网，或来电***咨询索取。)