【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】精益工具工业工程【开课时间】常年循环开班.苏州【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以***低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和***终用户的健康和安全条件下进行。【参加人员】企业中、***管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。培训教材：每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。【课程内容】nIE概述l动作分析l工程分析l时间分析l搬运与布置n动作分析(Peoplemotionstudy)l动作分析改善次序l动作改善四原则▲排除▲组合n沙布利克分析与作业改善l18动作要素改善详解n经济动作原则(Ergonomics)l四项基本原则▲减少动作数量▲追求动作平衡▲缩短动作移动距离▲使动作保持轻松自然的节奏l动作经济的16原则1l动作经济的16原则2l利用动作经济原则进行改善的步骤n工程分析概述l工程分析目的l工程分析种类l工程分析记号l工程分析的基本步骤及注意要点n制品工程分析l制品工程分类l制品工程分析的着眼点l制品工程分析的具体做法n作业者工程分析l作业者工程分析的目的l作业者工程分析的具体做法n联合工程分析l联合工程分析的目的l作业者机械分析l共同作业分析n事务工程分析l事务工程分析的目的l事务工程分析检讨l事务工程分析具体做法n时间分析概述(Timestudyformanualassemblystati***)l时间分析的主要用途l时间分析的体系n标准时间与生产平衡分析(Linebalance)l标准时间的构成与计算方法l标准时间的用途l标准时间与评价法l评价法的种类l标准时间与宽放▲宽放的种类▲宽放时间的设定方法n浪费和浪费的消除(Wastesandwasteselimination)l七大浪费l浪费和价值的定义l七大浪费类型l浪费案例分析l练习：寻找浪费l实践：现场发现浪费l浪费的生存空间n车间布置(ProductionshopfloorlayoutCellline)l单件流与生产周期l生产平衡分析与效率提升l单元生产方式n精益生产介绍(Conceptofleanmanufacturing)l精益生产的定义l精益变革的世界影响l丰田的影响力和竞争力l丰田生产系统l自动化的起源和运用l准时化方式运用l精益改善与传统改善模式的区别l精益生产十大工具介绍学员背景要求：n有管理的实践经验，有5S及现场管理经验等。培训目标：n强化生产管理n建立效率评价体系n降低生产成本n改善产品质量n提高生产效率)