如何给项目经理***？?根据项目目标的要求***通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权责也应越大。?根据项目风险程度***项目风险越大，对项目经理赋予的权责也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权责也应适当减小。?按项目合同的性质***从客户与项目被委托方签订的合同来看，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权责，如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。?按项目的性质***从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。?根据项目经理***不同的项目经理，有不同的***水平和管理经验，对于那些***管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自已的创造性。相反，对于那些***水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权责，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。?根据项目班子和项目团队***如果项目经理班子成员较多、配备精良，则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权责可以适当地少些。华鼎维赢“***”项目机遇与项目管理在新的形势下，为了协助企业更好地把握即将到来的项目机遇，让企业的中高层管理人员了解***战略、把握机遇与挑战、探索新型合作模式、应对项目风险、项目开拓创新、提炼管理过程资产等要点，提升企业***项目成功率及企业治理水平，打造企业与国际规范接轨的项目执行及企业核心竞争力。在经过两个多月的筹备工作后，在7月15日由发改委培训中心与IPMA中国业务中心amp;美国项目管理学院中国业务***华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司合作的“***”项目机遇与项目管理研讨班二期如期开课。由于一期所带来的轰动性影响力，此次参与学员大多为企业总、战略总和海外公司负责人。参加的企业主要有：***开发***公司、大唐集团、航天信息、东风汽车、宜昌船舶、广州博厦建筑设计研究院、航天科工集团、中成集团、北京全路通集团、一汽集团、中国节能、中国航天建设、北京市建研院、中船重工、中煤设计院、中国外运、北京中软巨人、上海贵航环能冷却公司等近20家企业40人。第二期课程为期三天，课程设计科学合理，分别聘请6位享誉项目管理咨询行业的美国项目管理学院amp;华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的特聘***进行面对面专题授课，内容涵盖项目管理体系与个人***项目管理能力建设实践、***背景及规划，以及企业走出去的路径及国际合作中的风险与项目机遇，经济分析与国际工程失败的经验教训等。***后由企业家讲师，从一个企业家的角度出发，用透彻的眼光分析一个企业如何在***项目中的项目融资与经济分析方面做出优势，扩大企业发展战略，开阔了学员的视野、理顺了思路，非常实用和有价值。从开学典礼上发改委培训中心国汉海处长做了鼓舞人心的讲话，。此次课程的精彩纷呈，国际工程IPMP，学习环境优雅庄重、让更多的老总学员们依依不舍，国际工程研发制造，他们的心声就是此次课程培训开拓了他们的视野，物超所值，不仅知识上有所收获，同时感动于培训单位华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的温馨精致的服务。纷纷表示，这是一次在人生中***醍醐灌顶的冲击力的培训，他们会把华鼎维赢的课程引导他们单位去，让身边更多的人受益。作为华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的总经理以及美国项目管理学院的中国首席***焦英博博士，在依靠近数十年来为***500强企业提供咨询与培训所积累经验的基础上，根据走出去企业能力提升的人才培养必备知识和经验储备成功地设定了本次课程总方案。各门课程知识点之间的相互衔接和循序渐进，在学员之间取得了很大的反响。***强师资的选拨与协调，也是本次课程成功的关键之处。此次培训成功之处，不仅在于好的师资力量，规划统筹设计方面，还在于好的中高层学员的认真。结合以上因素，才会使培训变得如此成功，也收获更多。给人以力量：创建项目人员能施展的环境在新经济中人是你成功的关键不，我不是一个“戴花的孩子”。这不是电影“超时空宠爱”。我虽然成长在70年代，并头上插了花，我不是说我们要回到过去。然而，我说的是，我们作为美国公司的***，认识我们***有价值的资产：我们的人。我们生活在知识经济中。示范性转变已经发生了。我们大多数工作的人已经从具体的“制作东西”的任务转向植根于“把问题想透并设计解决办法”的更抽象任务。工业时代的“生产出来后再销售”模式已经变成“信息和服务时期模式”。这种模式强调关系和知识资产，而不是工业时代所谓的“硬”资产。结果，***就不断的改变。***开始把知识视为他们***有价值的战略资源，并且把知识用于解决问题，把机遇当作他们重要的能力。三个相互联系的特征刻画了知识经济：人、变革和项目。变革提议无论何时都是项目，项目几乎总是创造变化，而“变革催化剂”是人。按项目管理的想法已经在很多行业中扎根。高技术、卫生***、以及诸如***机构和电信这些公共设施都是知识经济的引擎。它们靠项目和项目管理在竞争中取胜。项目管理靠的是人。所以，人是我们新经济时代成功的关键。为了使项目管理取得收益，***需要完全改变他们雇用及其人员培训，特别是他们项目人员的方法。他们必须认识到，项目管理是一种职业，必须积极地增加和提高他们项目管理人员的知识、技能和能力。这样做的结果就是，将个人的技能与在***中的角色，***终和***的目标联系起来。这实际上是强迫大多数公司人力资源部门转变为围绕能力和项目改善人力资源过程。新的工作名称出现了，新的职业路径也建立了。现在的问题是，在这个新的知识经济时代，如何测量工作的人们的业绩？以及你如何给予他们报酬。同过去相比，这种新出现的绩效管理方法***是帮助人们自己管理自己的业绩。应该从一开始就共同定义和规划希望达到的业绩水平，随时监视和检查进展。***是提高绩效和培养能力。这个过程必须同事先已为角色明确的能力互相联系起来。然后，***必须选择相应的绩效标准，将各角色的能力与***的目标联系起来。好的实际绩效管理系统把公司愿景转换成明确和可测量的成果，并在真个***中，以及客户与利害关系人分享。统一***、项目和个人的绩效有助于加强项目管理文化；促进连续的规划和检查；并成为经营系统的工具。JamesLucas，《******》的作者詹姆斯·卢卡斯提出了若干把人和战略统一起来，以便提高绩效的建议：培养个人的成长和文化，通州区国际工程，为公司的长期成功做准备。让每一个人都参与提出战略。努力将管理整合在一起，不要有任何漏洞。确保员工的价值观不受践踏。不准浪费人。说出事实，清除人人听到的障碍。权谋是手段，国际工程培训认证，不是目的。让大家一同掌握。以愿景为中心，而不是结构一本新书，“用战略性项目办公室优化人力资本”，硬是震撼了市场，***终将人力资源和项目管理职业结合成了整体。书的作者认为，***能通过充分利用他们的人改变它们自己。在这个知识经济里，***必须重新审视他们是如何雇用、保留、考核、培训、培养他们工作人员的职业能力的。总之，人是你的力量，他们搞项目，他们提出变革建议，他们创造和实现愿景。好好地对待他们，在他们身上***。建立有创见的团队，并给他们一个使他们内在积极性能够开花结果的工作环境。PublishedinChiefProjectOfficer，October2005byDebbieBigelowCrawford，PMP，PMCollege通州区国际工程-华鼎维赢-国际工程IPMP由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是一家从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“华鼎维赢”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使华鼎维赢在创意设计中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)