工厂制衣模特,制衣工厂模特,制衣板房模特工厂制衣模特,制衣工厂模特,制衣板房模特工厂制衣模特,制衣工厂模特,制衣板房模特***：159898969590755-82293769商务***546827340,1076822239点击进入：梁俊杰先生据香港联交所信息显示，匹克体育遭遇红杉资本场外减持5400.47万股，每股均价1.27港元，涉资6858.6万港元，持仓量由6.22%减至3.65%。盲目快速扩张、大肆开店让国内６大运动品牌尝到了苦果。其中，匹克体育为此付出的代价较大，公司在前三季度关闭门店数已逾千家。据匹克体育发布的运营数据显示，截至2012年9月底，公司在中国的***经营零售网点数为6739家，与2011年年末相比净减少1067家。关店大户增加2012年上半年，国内６大运动品牌库存高企。李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元。为了消化高库存，运动品牌公司不但在各地掀起了打折潮，而且还不断的关闭门店。有数据显示，2012年上半年，拥有卡帕品牌的中国动向关闭了569家店铺，总零售网点为2550家；安踏体育则减少了110家，为9187家。而匹克超千家的关店行为更是赶上了行业老大李宁，成为关店大户中的一员。据了解，李宁关闭的门店基本位于三、四线城市中销售情况不好的地段。一位接近李宁的人士向《证券日报》记者透露，李宁还将继续关闭门店，目标是继续淘汰经营不好的门店，留下经营良好的门店。此外，匹克关闭门店的意图与李宁一样。对于这次的关店行为，匹克中国有限公司公共关系部副总监刘翔曾表示，经济不好、销量萎缩的时候也是优化渠道的好时机，门店的关闭就是优胜劣汰的过程。有业内人士分析，这次6大品牌高库存引发的关店风波主要与公司的营销渠道有关，靠分销模式进行经营往往会导致库存的积压，而不能像直营店那般可以快速对库存进行调整并及时消化。据了解，除了李宁在公告中明确表明有8.8%的直接经营店铺外，其他5家运动品牌都是通过分销商、零售商来发展各自的直营店或者加盟店的，品牌本身并没有直接经营店铺。在经历了这次高库存之后，上述运动品牌公司皆感到了自身销售渠道存在的问题并改造销售渠道。其中，匹克与李宁采取的转变方式如出一辙，皆表示要将此前批发型的运营模式转变成零售型的运营模式。元月1日，是付军、蒲东梅夫妇儿子付杰与儿媳陈秋燕的大喜之日。当天晚上，付杰、陈秋燕的东家石狮市星期五休闲鞋有限公司的老板及全体员工在市区一酒店，一起庆祝付杰、陈秋燕的结婚之喜，共同见证他们的幸福生活。“我们公司通过为员工举办婚礼的方式，让公司全体员工切身感受到企业的关爱，营造出企业关爱员工的氛围。”据了解，付军与蒲东梅、付杰与陈秋燕均为重庆人，他们都是星期五休闲鞋公司的老员工。其中，付军是该公司一名生产管理员，蒲东梅、付杰与陈秋燕为生产一线的员工。员工是一家企业的生命线，企业没有员工简直寸步难行。正是这一点，星期五休闲鞋有限公司高度重视员工***建设，同时，合理规范用工，科学安排员工生产量，力推“无差别”待遇与“无障碍”沟通，加强对员工的人文关怀和沟通，准时足额发放员工工资；为员工创造良好的生产和生活条件，让员工在该企业有“家的感觉”。通过一系列举措，企业为员工营造家的温暖，员工为企业建功立业，增强了企业凝聚力，企业发展和员工成长实现了双赢。“我们老板很年轻，也很平易近人，在老板的感召下，高管对待员工也像对待亲人一样。”该公司生产车间一位负责人称，星期五休闲鞋的企业管理者注重维护员工权益，关心员工生活，赢得了新老员工的心。坚持走品牌发展之路。企业的竞争，是质量、服务、信息的竞争，也是品牌的竞争，品牌塑造有益于产品的推广，可提升产品的价值。该公司非常注重品牌发展，全力打造自有品牌，“星港”商标荣获福建省***商标，并连续四年荣获“福建省守合同重***企业”，致力于将“星港”打造成行业的金字招牌。坚持走规范管理之路。服装辅料业是一个微利行业，如何增加产品利润，除了向市场要价格，还必须向内部挖潜力，规范化的管理，可节约成本、减少内耗。星港这几年来一直强化内部管理，从***结构、人员素质等多个方面入手，包括***机构改革，对基层员工的岗前、在岗的培训，管理人员管理素质的定期培训等。正如该公司董事长陈文程所说，大风吹倒的是那些自身根基不牢的树，打好自身基础，就不畏市场变化。在经济环境愈加严峻的时候，企业更须走自主创新、品牌发展、规范管理之路，这是2012年星港所走之路，也是未来星港必走之路。)