具体的生产因素进行精细化排程的生产计划
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于是总经理下令组成项目小组,彻底调查到底出了什么问题。首先分配盘点人员到所有商店盘点库存与实际销售数字,一周后回报到总公司进行统计及交叉比对发现:在地区别方面,郊区的零售店有的稳定销售,有的乏人问津,大都会的零售店除了***住宅区以外,其它大都挂零,而销售不佳的地区,正是抱怨产品体积太大很占地方的零售店;若再加上消费者数据的分析,发现郊区只有某几类型的消费者会选购此款产品,而且他们只到固定的一些店,而人口密集的大都会消费者可能因为住宅不够大,所以比较喜欢不太大物品。错误的商品派送,已经造成有些商店积压库存又占地方,有些商店则无货可卖,配销错误类型的电视到错误的市场,也造成了运送与库存成本的增加。YukonAPS,解决ERP无法满足的排产排程问题http://,APS生产计划管理***400-076-7600,021-68886010)
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