PMP项目管理考试关键术语和复习要点（三）1.能够确定决策模型。决策模型是指项目选择方法，这是启动过程中的一个工具和技术。决策模型巾包含收益度***方法和受限优化方法。2.能够说明并计算回报期。回报期是指公司在项目的产品中收回项目***所需要的时间、回报期是通过累加预期的现金回流并且把这个值与初始***进行比较来确定的，昌平区研发制造，也就是算出现金问流需要多长时间能够等于初始***。3.能够知道决策条件NPV和IRR的含义。NPV大于0的项目应该被接受，研发制造培训认证，而NPV小于0的项目应该被拒绝。具有较高IRR值的项目应该优于具有较低IRR债的项目而被接受。IRR是当NPV等于0时所做的比率，研发制造建设项目，而IRR假设以IRR的比率再次进行***。4.能够说明项目章程的重要性。项目章程是对一个项目的存在所做的确认的文件。它表明***机构要向项目中投入相关的资源，委任项目经理并且表明该项目的目标和可交付对象。5.能够说明签发项目章程的重要性。项自章程的签发过程保证了所有各方都阅读了该章程。同意其中的内容并且准许项目的开展。重要为项目干系人尽早参与到项目中就很可能保证他们随着项目的进展仍然参与其中。关键术语DiscountedCashFlow(现金流)InternalRateofReturn〔内部回报率，IRR)NetPresentValue(目前净值，NPV)PaybackPeriod(回报期)ProjectCharter(项目章程)IPMPB级管理体会方面的面试内容1、请你描述一下贵公司的***架构2、你们公司的项目管理***形式是怎样的3、你们公司所在行业的风险如何4、你参加IPMP?考试的目的5、你参加IPMP?培训的体会6、你是如何评价你们的小组案例讨论的7、你对你们案例小组成员的评价如何8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实9、你为什么说你在***方面***擅长10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数很高11、你是如何带领你的项目团队的12、你做这么多年的项目管理的体会是什么13、你管理过的项目中是否有失败？失败的原因是什么14、你做这么多年的项目管理觉得***难的是什么15、你是如何规划你的职业发展16、你觉得项目经理是否责任大权利小17、你是如何评价自己的项目管理能力的18、你是如何管理项目冲突的19、你的项目团队是怎样建成的20、你有用到过什么项目管理的方法或技术IPMPB类证书的生效IPMP?中国认证会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，并随同笔试成绩与其它级别一并公布。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP?B类认证考试总成绩为400分，研发制造项目经理，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为必要条件但不计入总分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：序号项目笔试（E）项目报告（R）面试（I）总分（T=RI）1满分1602002004001授予B类证书E100R120I120T2802非B类证书获得者，若不符合B级授予条件，但符合本条件则授予CE100240≤Tlt;280研发制造项目经理-昌平区研发制造-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为创意设计较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)