IPMPB级管理体会方面的面试内容1、请你描述一下贵公司的***架构2、你们公司的项目管理***形式是怎样的3、你们公司所在行业的风险如何4、你参加IPMP?考试的目的5、你参加IPMP?培训的体会6、你是如何评价你们的小组案例讨论的7、你对你们案例小组成员的评价如何8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实9、你为什么说你在***方面***擅长10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数很高11、你是如何带领你的项目团队的12、你做这么多年的项目管理的体会是什么13、你管理过的项目中是否有失败？失败的原因是什么14、你做这么多年的项目管理觉得***难的是什么15、你是如何规划你的职业发展16、你觉得项目经理是否责任大权利小17、你是如何评价自己的项目管理能力的18、你是如何管理项目冲突的19、你的项目团队是怎样建成的20、你有用到过什么项目管理的方法或技术PMP项目管理考试关键术语和复习要点（五）1.能够识别出项目活动排序使用的工具和技术。前导图法、箭线图法、条件示意图法和网络模板。2.能够掌握PDM和ADM的区别。PDM使用单代号网络图，而ADM使用的是双代号网络图。3.能够指出项目活动历时估算使用的工具和技术的名字。***判断，类比估算、基于数量的项目期和保留时间。能够指出成本估算使用的工具和技术。类比估算、参数化建模、自下而上的估算、计算机化工具及其他成本估算方法。4.能够指出类比估算与自下而上估算的区别。类比估算是一种自上而下的估算技术，朝阳区研发制造，使用***判断和历史信息。自下而上的方法则是对每个工作项进行估算，然后算出总数。关键术语ActivityDefinition(项目活动定义)ActivityDurationEstimating(项目活动历时估算)ActivityList(项目活动清单)CostEstimating(成本估算)ActivityonArrow(双代号网络图，AOA)ActivityonNode(单代号网络图，AON)ActivitySequencing(项目活动排序)AnalogousEstimating(类比估算)ArrowDiagrammingMethod(箭线图法，ADM)Bottom-UpEstimating(自下而上的估算)OrganizationalBreakdownStructure(***分解结构，研发制造项目经理，OBS)ParametricModeling(参数化建模)PrecedenceDiagrammingMethod(前导图法，PDM)ResourceHistogram(资源直方图)ResourcePlanning(资源计划)StaffAcquisition(人员招募)IPMPB级笔试凡未获IPMP?C类证书的申请者，将需要参加IPMP?中国认证会***的笔试考核，笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理***资质认证标准PMBOK?Guideamp;C-NCB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时◆面试IPMP?面试着重于对应试者综合素质的考核，了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位评估师主持，评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。在面试中，研发制造培训认证，评估师将从更深的层次与考生开展交谈，研发制造IPMP，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。每个申请者的面试时间为1个小时，面试分为两个环节：申请者陈述项目报告，时间约15分钟评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、英文项目报告的内容及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约45分钟认证过程的总结由两位评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP?B级认证的项目经理的能力要求。笔试考核统一由IPMP?中国认证会***考试和阅卷。朝阳区研发制造-华鼎维赢-研发制造IPMP由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。)