作为企业一名管理人员，首先是对一些针对性的问题作出一些解决方案，并与相关同事（部门一起解决），在体现能力的时候树立威信，并逐渐推行一些改革，理顺流程，从而提高工作效率，良性发展。用之前的话来说，大公司做人，小公司做事，小公司需要实干，大公司需要把握方向。下面我们针对企业的三种乱提出解决方案。永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://，APS生产计划管理***400-076-7600，021-68886010)