如何***一个团队（虚拟教师***的培训）对于项目经理来说，了解项目管理的人员方面可能是一个挑战，因为项目经理要么被分配到一个新项目，要么便是进入一个现有项目的***层。作为一名项目经理应该知道如何有效地管理一个团队，了解涉众的期望，并且知道如何应对冲突。一个项目可能在技术层面进展得非常顺利，但是团队成员仍会发生各种各样的冲突，客户们会抱怨他们不知道项目进展情况，或者会出现资源供给不足等等，这些都将会成为项目经理***棘手的问题。***课程的关键组成部分包括如何推进高难度会话，选择正确的冲突解决策略，并建立一个框架来解决性能问题。本课程对***率地管理项目人员方面具有重大的指导意义。参与者将学习到更加实用的方法，在面对面或虚拟的环境中，都能够专注于***项目的“软技能”方面。教师将指导参与者通过自我评估工具来确定他们的***风格，然后把评估信息来更好地应用到处理管理冲突、利益相关者、沟通和困难的人员管理等问题上。同时该课程还为参与者们提供了改进现有***风格的方法——能够根据当前情况快速调整应急方案。项目管理培训课程推动公司***价值增加看看事实吧，过去的几年，经济受挫，失业率攀升到经济大萧条以来从未有过的高度（因为我没亲身经历，只能用媒体的话），公司也就钱紧。我经历过70、80和90年代的几次经济波折（噢，噢，我看出了一个规律）。我常常注意到的一件事就是，形势不妙的时候，我们就会听到人们说“削减开支”和“调整预算”，先削减什么呢？好吧，除了人之外。培训。是的，培训花的钱，或培训的全部预算，扔出窗外。我们没钱送人培训去了……我们要先发工资，培训只是白花钱。真的吗？坐在办公室里的C层不该好好想想吗？也许这正是培训我们员工的好时机。我们期望从他们身上得到更多，广西项目经理培训，我们应该帮助他们获得新技能和能力，帮助我们渡过这次***风暴。这可能会使我们渡过难关后比进入难关时更强大。好，思路已经照亮。我认识一些C层的人，他们这样想，但是我看到，大多数人不那样想。大多数人没有将培训视为他们的人力资本***。这可能是因为到目前为止，还没有将员工视为一笔资产。多么地糊涂啊！员工是资产，对待得好，在他们身上的***收益要比你***中任何资产都高。这样的话，你会问，你说的这些同项目管理有什么关系？它与为了改善业绩而让你们的项目管理人员参加培训有关。项目管理绩效、项目团队绩效，以及项目本身的绩效。随着项目管理技巧和能力的提高，项目组合绩效也会提高。让应该派的人去***满足（在你同利害关系人和项目团队一块儿制订计划的过程中明确的）成功标准的项目，将会增加企业价值。他们对公司的盈亏会有积极、直接的影响。既然一个公司的预算大部分用来雇用和维持人力资本，那么，为什么不把钱投到使你的公司和你公司的利润增长的这些资产身上呢。当我写这个评论时，我一直在想，是否有人已经分析或研究了项目管理培训花钱后获得的价值呢？乌拉！我碰巧看到了由一家项目管理公司“项目管理解决方法”公司进行的研究（免责声明：我不是他们的人，也不同他们合作。）研究中的两件事令我思考。1）接受调查的商号都说因为项目管理培训而在项目和经营业绩方面发生了很大的向好变化。2）教员主导的课堂培训***有用，是很好的培训方法。我发现这种情况同我的想法一样，原因何在？好吧，先不说找工作的事了，项目管理人员可集中精力看培训，看看学的是什么（不仅仅从教员那里学，还从班上其他项目管理人员那里学）和如何才能将其运用到当前的项目上。项目管理人员有机会实际用一用在完成培训里的练习时学到的东西，以便巩固运用这些技能，以及作为完成这个培训项目团队的一部分，从其伙伴那里得来的窍门和技巧的方法。（C层的人知道编制网络的价值，***里其他人为什么不知道？）这就是教员主导的课堂培训的价值为什么如此之高的奥妙所在，项目管理人员不仅仅是带着知识回到项目上，而且还已经将这些知识实际运用到了培训期间的实践练习之中。现在，***应当马上认识到他们培训***的收益率。所以，下次你的***再考虑削减你们***对项目管理人员的培训，就设法对你的老板施加影响（这是另外一种项目管理技巧），让他明白培训结果对项目组合收益率和公司利润的实现的影响。上面的讨论让我想到，仅仅是少数几个管理高层（例如研究中接受调查者）发现了在技能改进（培训）与其对公司利润产生的积极影响之间的关联吗？项目管理认证为什么重要IT行业热烈地讨论过项目管理认证的价值。调查了认证是否提高了项目经理的水平，配备了认证的项目经理的项目是否比配备没认证的项目经理的项目更成功。登在和上的13个招收项目经理的广告中，八个要求或喜欢有项目管理认证。所有八个广告招收的都是IT项目管理职位，要求至少有5到11年以上的经验。八个广告中的五个说项目管理认证是“非常欢迎”，“优先考虑”，“很好”或“加分”。三个要求认证的广告都明确要求项目管理协会(PMI)的项目管理***人员资格(PMP)。Standish?集团的研究指出，.越来越多的总信息师认为，项目管理认证很重要。统计IT项目成败率的CHAOS发行人的报告指出，接受调查的总信息师三分之二认为项目管理协会认证很有价值。要求他们的项目经理获得认证的总信息师的人数从2005年的21%增加到2009年的31%。招聘广告和Standish集团的数据显示，雇主们在逐渐增加确实项目管理证书的分量，为什么会这样？他们为何认为认证如此重要？这证书能创造一个更好的项目经理，能确保更高的项目成功率？当着认证的和没认证的IT项目经理，以及项目管理协会的一位代表的面，揭示项目管理认证的真正价值。我们发现的事实是：项目管理认证对某些雇主来说，很重要，但并不总是因为实在的原因。我们也发现，项目经理确实能从认证中受益：它使他们更容易找到工作，薪水更高，但是并不一定使他们成为更好的项目经理。成功的项目经理的六个特性雇主为何招聘认证的项目经理要明白某些雇主为何热衷于认证，看一看技术巨头IBM内部或许可得到答案。SteveDelGrosso是IBM的“***项目管理中心”和IBM“***业务服务的项目管理能力”的主任。DelGrosso的团队监督IBM的项目经理职业培养课程，并配备了项目经理用于进行现在一系列技术项目的方法和工具。DelGrosso（是14，000名PMP中的一员）说，IBM的300，000员工中有25，000属于项目管理***人员类，他们一半以上，即14，项目经理培训内容，000人拥有项目管理协会的项目管理职业资格证书。DelGrosso说，IBM公司内部通过认证的项目经理人数在增长，因为客户想在他们的项目上有这样的人。他说，“美国市场需要PMP或其他项目管理证书”，“5年或六年以前，IBM就已经看到了对项目建议提出的如下要求，就是客户提出的，经过认证的项目经理成为项目建议一部分的要求。你如果在他们提出的交易中拿不出经过认证的项目经理，他们就不会考虑你。”DelGrosso说，IBM的客户和前景之所以要求认证的项目经理，是因为他们已经认识到坚实的项目管理学科在完成成功的项目中所发挥的重要作用。客户已经看到了认证和学科之间的关系。IBM的一些客户在他们自己的***里推广认证工作。DelGrosso还说，他们相信“某个职位的所有认证和没认证的候选人之间，有一种整体性质差别。”DelGrosso说，项目经理培训，在他的***里，尽管雇用的八个项目经理中有七个是已经过认证（那个还没认证的项目经理不久也会认证，他还说。），但认证不是在“***项目管理中心”工作的先决条件。他说，“成为认证的项目经理并不一定比任何其他的项目经理做的更好”，“它仅仅表明你有一定水平的知识和***技能，表明你可以在项目环境中更熟练地工作。”项目管理认证对项目成功的影响ChrisSpivey经营自己的项目管理急救咨询商号“Spiveyamp;Co.”，他认为，越来越多的雇主在寻找认证的项目经理，因为他们认为在一个项目上，有认证的项目经理将会增加项目成功的机会。Spivey说，“如果你看一看统计数据”，“10个IT项目中有7个失败，任何在项目中投入资源的人都会问，他们能做些什么努力保证项目成功呢？”***能采取的一项措施是，在项目上配备一位认证的项目经理。这项措施是有假定的，比如说，那些投入了上万小时准备PMP考试的人已经学到了某些能够保持项目按时和按预算进行的知识和能力。是否在项目上配备认证的项目经理就能改善项目成果是六万四千美元的问题。MarkLangley是项目管理协会执行副总裁和总经理，他说，两个分开进行的研究——一个来自项目管理协会，另一个来自PWC——发现了认证和项目绩效改善之间关系密切。项目管理协会2008年的“职业脉搏”研究发现，“使用无PMP证书的项目经理的项目按时、按预算完成的百分比低，当公司里拿到PMP证书的项目经理少于百分之十时，情况更是如此。拿到PMP证书的项目经理少于百分之十的***，更不可能表示自己成功地满足目标和经营意图的项目增加了。”在2006的一项调查中，PWC发现“成效大的项目更可能是配备了经过认证的项目经理，并且80%属于成效大的项目都使用了认证的项目经理”。然而，即使***有经验的项目经理——认证或没认证的——都怀疑这个研究。他们说很难直接证明经过认证的项目经理会对一个IT项目产生积极影响，因为影响项目成功的因素很多，项目经理培训机构，从资金和资源管理到总经理的支持和终端用户的投入。大卫克鲁是一位IT项目经理，目前正从事咨询，他说：“有许多时候，好的项目经理尽了全部努力，但项目却由于他们不能控制的因素拖延了，甚至失败了。”DelGrosso说，即使已经收集了八年关于认证的内部数据的IBM，也不能说认证和更好的项目成果有直接的相互联系。他说，“我们从来不能肯定地说，把一个经过认证的项目经理放到一个项目上去，就会给你带来更好的结果，因为我们得不到是与否分明的数据。”项目经理培训内容-广西项目经理培训-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等品牌。专注于创意设计等行业，在北京海淀区有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。)