安哥拉培训通知：2019安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班为助力企业人才小组建设，提升国际项目管理水平，同时结合企业境外项目管理人员培训需求大、集中回国培训难、成本高的实际情况，中国对外承包商会联合美国项目管理学院（PMC）中国代表处、IPMP中国业务中心——华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，把培训服务送到境外项目一线，国际项目管理协会是什么，满足企业境外人员的业务培训需求。现拟于2019年4月15日-20日在安哥拉举办国际项目经理资质认证（IPMP）培训班，培训内容聚焦国际工程项目管理人员的能力提升，课堂理论学习与案例实践相结合。届时各企业可选择进行国际项目经理资质认证（IPMPA类、B类、C类），助力企业打造国际化的项目管理人才小组，提升国际项目***化管理水平，增强走出去企业国际竞争力。培训班内容安排详见附件，欢迎在安哥拉及周边***有业务的企业积极报名参加培训。报名截止日期3月29日。PMP项目管理考试关键术语和复习要点（六）1.能够识别出哪些方面可以提高项目干系人的满意度。降低成本、提高生产率以及减少返工。这些都是满足质量要求带来的优点，是在制定质量计划(QualityPlanning)收益/成本分析中发现的。2.能够指出风险识别的目的。识别出所有可能影响项目的风险，把它们记入文档，并且识别出它们的特征。3.能够定义定性风险分析的目的。定性风险分析确定的是识别出的风险将对项目产生的影响和项目将出现的可能性，并且按照这些风险对项目日标造成的影响的优先级关系来排列。4.能够定义风险应对计划的目的。它说明一旦出现了识别出的风险，需要采取哪些活动来响应。这里需要包含所有识别出的风险、风险说明、这些风险如何影响项目目标以及指派哪些人来管理这些风险响应。5.能够指出制定采购计划过程的目的。识别出哪些项目需要从机构之外获得。6.能移识别出合同类型及其使用。对于在公司里具有高价值的长期项目应使用固定价格合同，对于在项目期间早期就进行大量***并且有相当不确定因素的项目使用成术退还合同;时间和材料合同是固定价格与:成本退还合同的一种结合形式。关键术语Benchmarking(基本性能测试)QualityManagementPlan(质景管理计划)QualityPlanning(制定质量计划)Checklist(检查清单)QuantitativeRiskAnalysis(定量风险分析)DelphiTechnique(Delphi技术)RiskIdentification(风险识别)Flowchart(流程图)RiskManagementPlan(风险管理计划)ImpactScale(影响衡量)ProbabilityScale(可能性衡量)ProcurementManagennentplan(采购管理计划)ProcurementPlanning(制定采购计划)QualitativeRiskAnalysis(定性风险分析)RiskManagementPlanning(制定风险管理计划)SolicitationPlanning(编制询价计划)StatementofWork〔工作说明，西城区项目管理协会，SOW)IPMP?D级认证目标推进***项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个***通用的资格标准。通过D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。●IPMP?D级学历、培训及经验正规的大专以上教育水平或具有一定的项目管理工作经验。●IPMP?D级申请要求具有以下任意一项学历或经验的人员，可以申请IPMP?D级认证：▲类别1：应试申请者具有大专以上学历或同等学历，项目管理协会是什么，同时具有项目管理知识，熟知项目管理原理、技术和方法，可以将其应用于一些实践领域。▲类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目管理工作经验。项目管理协会是什么-西城区项目管理协会-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）在创意设计这一领域倾注了无限的热忱和热情，华鼎维赢一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：吴融。)