注塑车间管理培训课程-9月7日在苏州南亚宾馆举行“注塑车间管理”***研修班，主讲是注塑管理***余成根老师。注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。本课程是专为快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……欢迎参加！课--程--内--容1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理；8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的量化管理；15、注塑部机位应有的文件资料；16、注塑部员工守则；17、注塑部员工安全守则；18、注塑部产品质量控制要求；19、白色胶件黑点问题的控制措施；20、机位水口料的控制措施；21、注塑机管理系统；22、注塑部管理人员巡机工作内容；23、注塑部领班交接班工作内容；24、注塑部组长交接班工作内容；25、注塑部员工交接班工作内容；26、注塑部主要工作流程（共12项）；27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）；28、注塑部生产运作所需的表格（共21个）；29、怎样搞好注塑部的工作。联系人：强先生（13418378255）Fax：（0769）22313969E-mail：9184598@***.com网址：http://j.cn)