降低成本劳务外包HR外包前企业应自问的10个问题当今人力资源管理体系和科技需求的复杂性都同时集中在一个***上即IT部门，它们带领很多公司走上了业务流程外包的道路。但是获得成功并不是件容易的事情。管理者不仅必须要知道何时进行外包，还要明确知道如何***大程度的利用外包的优势。以下的10个问题是制造业***NaomiBloom总结的***在实行人力资源业务流程外包前应自问的10个问题。1.实行外包的时机是否符合***的业务需要？如果外包能够建立起战略的优势，那它才是值得从事的。如果只是为了临时解决***问题，比如，以降低收入为代价勉强升级核心人力资源管理系统，那么这种外包终将走向失败。2.外包是否会提升绩效？成功的外包行为将转化为服务，这会优于一个***内部的自行操作。在外包之前重要的是要先问问外包如何提升绩效和为什么会提升绩效。3.一个实行外包的***如何在管理供应商关系过程中培养出色的人力资源多面手、专员和***？剩余的人力资源主管和经理们使用公制和其他衡量方法确保公司管理方式和公共关系良好并且达到业务目标。4.***如何了解和控制成本？了解各外包组成部分的成本构成是必要的，特别是如果剩下的产品和服务合并在一起计算费用的时候5.外包如何影响***获得、合并或销售外围业务？任何***的结构性的变化都会创造新的挑战并且改变业务动态`。因此事先了解外包和***结构的关系是极为明智的。6.财务项目是否***？认真审查数字，特别是那些由卖方提供的数字，尝试发现没有事实依据的、过度单纯化的或仅仅是简单而易误解的数字。7.如果业务条件改变是否有适当的保护措施？确保被提议的合同在保护***自身和外包提供者方面有相同的效力，你的业务会在3-5年内有很大改观。8.业务流程外包的人文分歧在何处？经理和员工门会对这样的变化做和反应？他们会对新体系是支持还是反对？这些反映对成功实行外包的影响是什么？如果他们看到体系的巨变他们会***吗？9.谁来管理项目的财政和绩效部分？没有人员、流程和科技去衡量和管理外包行为，会诱发***超支，影响内在潜力的发挥。将任务中的管理部分分解出去的***初目的是为了减少出现问题的几率。10.是否有退身策略？劳务外包***#如果业务流程外包提供商没有达到***的期望值，即使有可靠的服务级别协议，或者供应商和以前拒绝过他们（因为管理方式、道德规范、客户服务跟踪记录、技术、地理范围或其他因素）的公司做业务，那么不要忍受，而是要试图改变现状。1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。3.服务***，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。联系18211557336梁生人才派遣普工效率***)