巨头们为什么会以“换标”这样的营销手法宣告自己的战略转型呢?随着***经济竞争的加剧,企业因固守原有市场***而丧失竞争优势的***变得格外严重,为了分散风险,许多企业实施多元化战略,业务领域拓宽,在这种情况下,公司必须进行重新***.企业改变发展战略,新标识成为企业重新***的风向标。来自易观国际的分析认为,作为行业巨头的英特尔转型迫在眉睫,传统的PC行业增长趋缓,已让英特尔难觅突破性增长的契机.计算产品芯片市场已经趋于饱和,尽管盈利空间依然巨大,但整个市场上很难再找到创新发展的新空间.另一方面,AMD日益快速的跟进,对英特尔计算芯片市场的威胁越来越大,AMD已经不再是英特尔应对美国反垄断法的工具,更成为英特尔不得不去正视的竞争对手.这也是英特尔寻找新市场的一个推动因素,在这样的情况下,英特尔希望在把握现有优势的基础上,在消费电子市场开拓崭新的市场,始终保持先于竞争对手对新兴的市场潜力较大的市场的进入,同时保持整体竞争的***优势,这是英特尔推进战略转型的关键原因,而且英特尔必须抓住不断涌现的数字家庭移动计算等消费电子的新市场机会.而思科的换标更是为了从幕后走向前台,作为世界***大的网络设备制造商,思科虽然也曾经在2000年一度超越微软成为美国市值***高的公司,虽然在其进入的每一个领域都占有***或第二的市场份额,虽然代表着硅谷以及互联网这十年的荣耀,但思科也难以摆脱设备制造商不为消费者所知的尴尬，品牌知名度明显低于同行。特别是在进入2006年以来,通讯企业的竞争越演越烈，通信企业的巨头们纷纷用并购、重组、换标等方式应对竞争。AT&T并购南方贝尔,朗讯和阿尔卡特合并,诺基亚和西门子的通信部门合并,爱立信宣布进行战略重组.思科换标表明了其主动出击,迎接挑战的决心。深圳标志设计，深圳VI设计设计公司画册设计广告公司平面设计包装设计网页设计名片设计商业摄影产品摄影折页设计彩页设计包装设计VI策划LOGO设计标志设计深圳画册设计，深圳包装设计，深圳企业形象设计，深圳广告公司，深圳设计公司，深圳产品目录设计，VI设计、标志设计、画册设计、网站设计、包装设计、商业摄影、深圳产品目录设计深圳设计公司，深圳顶***公司，主要从事深圳画册设计，深圳包装设计，深圳产品目录设计，深圳标志设计，企业形象VI设计，专卖店形象设计设计公司画册设计广告公司平面设计包装设计网页设计名片设计商业摄影产品摄影折页设计彩页设计包装设计VI策划LOGO设计标志设计企业形象设计产品目录设计画册设计印刷深圳纺织画册设计深圳纺织折页设计深圳纺织彩页设计深圳纺织产品摄影深圳纺织企业VI策划深圳纺织企业LOGO设计深圳纺织名片设计印刷深圳纺织网站设计深圳纺织网页设计深圳纺织网站制作深圳纺织海报设计深圳纺织展会海报设计深圳纺织企业宣传摄影深圳纺织企业宣传画册设计深圳纺织画册封面设计深圳纺织画册内页设计深圳纺织商标设计深圳纺织标志设计深圳纺织产品画册设计深圳纺织依拉宝设计深圳纺织海报设计喷绘深圳纺织宣传彩页设计深圳标志设计深圳画册设计深圳设计公司深圳平面设计)