【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】潜在失效模式与影响分析（FMEA)【开课时间】常年循环开班.苏州【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】结合美国中卫丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA,DVP&R,应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。【参加人员】质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。【课程内容】n新版FMEA概述lFMEA的定义、范围和好处lFMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEAl原因和效果基本关系lFMEA的模式和产品实现流程lFMEA开发过程中的关联lFMEA开发***和小组作用l高层管理在FMEA过程的作用(新版)lFMEA的生命圈lFMEA的***佳实践n设计FMEA(新版FMEA4th)lDFMEA的基本模式lDFMEA的信息流lDFMEA的目的l前期策划:客户和产品要求的确定l产品功能表l分析途径n过程FMEA(新版FMEA4th)l过程流程图的定义和作用l风险的模式lPFMEA的目标lPFMEA开发的准备lPFMEA的输入和要求l过程流程的优点l过程流程图开发和过程文件l过程特性分类和影响级别l特殊特性l流程图的使用和检查清单l设计矩阵表l特性矩阵分析(CharateristicMatrix)l过程流程图和PFMEA的内在关联l过程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）lFMEA的表格类型（新版）l多方位的风险评价（新版）l过程控制、行动措施l过程开发的其它活动lDFMEA和PFMEA的内在关联(新版)lPFMEA的评估n设计FMEA(新版,续)l界限图(BoundaryDiagram)l接触矩阵图(InterfaceMatrix)l白噪声图(参数图)(P-Diagram)lDFMEA内部的动态链接(新版)lDFMEA输入和输出l设计矩阵l开发DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)l多方位的风险分析（新版强调）l行动计划lDFMEA的评估l设计评审l设计验证计划和报告(DVP&R)l在设计开发阶段所用的其它技术lDRBFM(新版，基于失效模式的设计评估)lFMEA和DVP&R的内在关联（新版）n新版FMEA(第四版)的主要更新l强调FMEA是动态过程l高层管理对FMEA过程支持l易读的表格、图形l易用的案例和可操作性l不建议只用RPN系数评估风险l改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准l强调预防控制lDFMEA和PFMEA内部关联lFMEA和其它文件关联的清晰化lDRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险n控制计划l控制计划的定义、内容和作用l控制计划的输入l控制方法和反应计划l试生产控制计划l从其他文件来源的主要输入l确定变差来源及其控制方法l控制程度和过程能力lPFMEA和控制计划的内在关联(新版)小组练习学员背景要求：质量管理体系和先期产品质量策划知识和实践经验培训目标：n掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求n理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；n通过界限图，正确界定FMEA的范围；n应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；n建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；n通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；n具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；n理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。n掌握FMEA和其它文件之间的相互关联)