WMS系统在配送中心整体运营中的作用有哪些？***等行业配送中心的运作包括商品收、存、发3个环节。如果把配送中心比作***，那么仓储就是心脏，商品如同血液必须经过心脏的储存才可以流向全身各部。因此，仓储管理在配送中心整体运营中的作用是相当重要的。目前，多数***零售企业的配送中心都采用WMS仓储管理系统，配合采用电子标签货位管理，该系统具有哪些特点呢？下面迈维WMS仓库管理软件公司为大家简单的做下介绍：高收、发效率仓库管理系统要求商品严格按照批号进行存储，同一商品因批号不同需要存放到不同的货位，发货时也是按照批号分配数量。收货时，验收上架的商品经过手持终端PDA扫描，其所需要存储的数量与位置都能正确地显示在电子标签上。发货时，PDA扫描需出货的单据信息后，直接扫描货架数据信息就能马上在对应的要货电子标签上显示该商品的出货数量。商品经仓储人员按电子标签上的数量拣货后，即可放到传送带直接传送到复核组进行复核。节省存储面积、人员采用WMS仓库管理系统后，商品的存储区域大致分2块，分别是散件发货区和整件存储区。散件发货区能满足所有出货商品的存储品项，但单品数量只能满足设定的出货量，商品通过整件区的内部补货移动来保证散件发货区的发货数量，因此整体的存储区完全划分成2大块，大大缩小了发货的操作空间。而在散件发货区中，假设该区共设定28排货架，仓储员每人负责2排货架，因此14个人8小时就能轻松完成150家门店的拣货任务，对比之前的单店拣货和总拣分货模式，大大减少了仓储员的人数。ABC法则设定货位在WMS系统中，商品按ABC法则进行货架存储，也就是按照商品阶段性的调拨频率进行分类储存，一般分为如下3类：A类商品占分类存储品项的13%——15%，调拨频次占其总调拨频次的30%——50%；B类商品占分类存储品项的20%——25%，调拨频次占其总调拨频次的33%——40%；C类商品占分类存储品项的60%——67%，调拨频次占其总调拨频次的10%——37%。按照ABC法则分类，A类商品存储空间小，发货频率快，效率高。B类存储空间也较小，人员需求也较低，效率也较高。C类存储空间大，但发货频次少，人员需求相对也不大，工作效率可以和AB类持平。ABC法则不仅可以按照整体货架进行分配，还可以进行详细分解。例如，A类货位设定在整个散件发货区的黄金位置，C类设定在偏僻的位置，方便商品内部上架转储和拣货。另外，同一货架内的商品也可以再进行ABC分类，A类摆放在中间层靠外侧等，这都有效提高工作效率。众所周知，***物流设备前期投入较大。采用WMS仓库管理系统，前期需要配备***的物流设备，如电子货位标签、手持终端PDA、传送设备、立体货架、电动叉车、堆高叉车等，后期则会产生设备养护费用。但WMS系统是目前比较***的仓库管理系统，对于整体工作效率的提高却有非常重要的意义——提***率，从而降低用工成本及管理成本，适合于经营规模较大的***连锁等企业。仓储管理系统给电商企业经营管理带来的优势电商企业因产品进销存管理的内容模块很多，电商的仓储管理不仅复杂且工作量非常大，因此现代化知名的电商品牌都更愿意应用效率高的智能仓储系统来优化仓库管理工作，引进智能仓储管理系统能更好的为电商运营的优化实现奠定和后盾保障。一、能确保高数据真实性的落实对于产品类别多的模块标准更为详细的产品管理，依赖于人工的记录不仅需要有大规模的人力分工部门来进行，且在整体的精准度上也会不可避免的存在着一定的偏差。但是若能应用准确度更高且真实有效的智能仓储系统，通过条码扫描的方式更好的实现统一智能化的自动化管理目标，达成能真正更好的实现仓储精准化管理，从而为销售提供更多的契机，满足更有针对性的电商销售，真正实现产品与销售的有机结合发挥更有价值的利润。二、能满足更为***的工作实施对于电商型企业而言***快速是脱颖而出的必要条件。所以在电商企业经营的各个环节都应该注重从***的工作效率出发，显然真实有效的智能仓储系统能带来的***工作实。依赖于高质量的智能仓储管理系统，能更好的满足成本的核算、产品数量的统计、产品批次的统计等等仓库工作，极大的提升了电商企业工作仓库管理的作业效率。对于现代化高速发展的电商企业而言，导入效率高的智能仓储管理系统，能更好的提升工作效率，湛江仓库管理系统，能真正实现***快速以及优化的产品管理双重目标的达成，从而为标准要求更高智能化电商经营需求进一步完善锦上添花。所以效率高的智能仓储系统所能为电商行业企业效益的提升，带来的正面价值是其使用需求量增加的基本原因。现如今电商网销发展的迅速，但是在管理中还会遇到一些问题，小型电商仓库在管理中会遇到哪些问题呢？使用仓库管理系统可以解决仓库哪些问题1.仓库规划严重不合理电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提***率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走了很多冤枉路。拣货员拿到订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04，工作效率低下不说员工天天喊累，后来使用WMS进行了重新规划改造，将仓库布局改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单，从A01走到B40（***后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，仓库管理系统软件，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件。不久员工习惯后，效率有更高的提升空间。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。2.订单打印影响拣货速度订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢？首先打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内不无单。第二按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三订单分类需要按拣货路线的货架顺序分类。3.货位库存的准确率库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，仓库管理系统多少钱，***拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，电商仓库管理系统，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。4.缺乏库存控制、库存分析库存控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。5.几乎不怎么重视仓库管理历来仓库都是企业不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。以上5个问题，使用仓库管理系统就可以轻松解决，包括入库、出库、库存、特殊品、调拨、盘点以及预警，有了仓储管理系统就不用人工去清点，调拨、盘点也可以通过系统进行，用户随时可以盘点仓库生成单据，确保管理的方便。如果出现库存不足，系统会自动报警，提醒采购，避免企业出现断货的情况。到了月末、季末、年末的时候，整理库存、了解仓库信息也是非常重要的，仓储管理系统可以帮助运营者在***短的时间内掌握信息，并自动生成报表，供管理层决策使用。广州迈维条码(图)-仓库管理系统多少钱-湛江仓库管理系统由广州迈维自动识别技术有限公司提供。广州迈维自动识别技术有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在广东广州的工业自动控制系统及装备等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***广州迈维条码和您携手步入辉煌，共创美好未来！)